社会福祉法人の組織については、理事会については法人の自律的な経営の促進のため、評議員会につ いては、諮問機関としての役割を果たしていくため、以下の改正が行われてきた。 個人情報に関する … ?」と思ったんだけど、引き受けました(笑) なので、私自身事務局長というものがどういうものか全くわかりませんでした。何も情報がなかったから、これは自分で作っていかなくては、と。2つめは「働きがいのある組織作り 人の成長のサポートのプロフェッショナルであること」人材戦略的なところですね。これはNPOの特徴だと思いますが、サービスの質イコールそこで働いている人の質だから、とても大切です。
また、aifグループ（社会医療法人生長会・社会福祉法人悠人会のグループ群）の広報本部機能を担当する部門。 介護福祉事業部 . では、「事務局長」という、npoに特有なポジションはどうなのでしょうか。宮崎さんと、npo法人etic.事務局長・鈴木敦子さんのお2人に「事務局長」という役割についてうかがいました。 インタビューに応じる認定npo法人フローレンス事務局長・宮崎さん また、社会福祉法人では、同じく「事務局長」のほか、「施設長」という地位の職員が存在します。 今回は、このようなポストに就任されている職員の選任及び解任に係る留意点について記載します。 2014年８月１日から事務局長に就任した。日本NPOセンターの職員になって17年目、今年の４月１日からは事務局次長だったことを考えると、準備期間があったといえばあった。が、事務局長になって２か月経った正直な感想は、「見ているのと、やるのでは大違い。なんと大変なことか。」だった。8月に全米オープンテニスで錦織選手が準優勝し、突然テニスファンになり熱心に応援をされた方もおられると思うが、応援しつつ、あーだ、こーだと批評するのと、自分が実際にテニスをして、「エアケイ（ … 役割とたたかい議論 社会福祉法人専務事務局長施設長会議 3月7～8日、金沢市内で2018年度社会福祉法人専務・事務局長・施設長会議を開催し、38の社会福祉法人から50人が参加しました。
事務局長の役割について考える前に、その前提となるNPOマネジメント論について少し触れておきたい。特定非営利活動促進法が成立してから早や17年が経ち、NPO法人の数は5万を越え、年間予算規模が1億円を超える団体が全体の5.8％（平成25年度 内閣府「特定非営利活動法人に関する実態調査」）に達するようになった。8月1日の事務局長就任を機に、日本NPOセンターでは業務執行における、代表理事、副代表理事、常務理事、事務局長、事務局次長、部門長それぞれの責務を、9月12～13日にスタッフ合宿において検討のうえ整理し文章化した。前任からの口伝教授の大切さも認識しつつも、明文化による安心感を私自身が求めたかったのかもしれない。その背景となる新体制についてすこし補足説明しておくと、震災支援を含めて業務量が増大するなかでスタッフも20名を超えるようになり、業務執行体制の充実を図る観点から、常務理事2名体制にした。新任の常務理事は今後重要性が高まる国際部門を担当し、前事務局長の常務理事は主に震災部門を担当する。そして、事務局長には、理事ではなくスタッフである私が就くことになった。個々のNPOが重ねてきた歴史の中には、各団体が試行錯誤を重ねて導き出してきたNPOマネジメントの在り方がある。現場からもっと発言して、日本におけるNPOのマネジメントについても議論を深めていきたい。内部資料の要素のあるこの文章を公開することにより、みなさんの組織活性化を図る議論の「ネタ」として参考にしていただくとともに、力強く厚みのある市民セクターの形成の一助となれば幸いである。事務局長就任直後の私であるが、NPOのマネジメント論だけでなく、現場の実情を踏まえての事務局長論もそろそろ本格的に議論する時期がそろそろ到来してきたと思う。事務局長の役割は、組織の規模と歴史の長さとその組織が持っている固有の文化ごとに随分と幅があり、また、代表理事（理事長）、常務理事の有無、事務局長の立場（理事か否か）などの関係性によっても、かなり異なるであろう。それらが活発に議論され、NPOの信頼性がより高まる議論の場をつくることができるように頑張りたい。今後みなさんとともに大いに議論を深めていきたいと思っている。なお、紙幅の関係もあり、ここではこの文章のポイントを抜粋掲載した。このようにNPOのマネジメントについて多くの情報に触れられるようになったが、日本の実態に即したNPOマネジメント論が、分野別、組織規模別などの分析を踏まえて、具体的に展開されているだろうか？この点は、まだまだの感がある。NPOは、組織基盤と事業推進のバランスのとれた運営が必要だ。全国規模の中間支援組織である日本NPOセンターでは、どのように世代交代をすすめ、人材育成を図るのかについての検討がまさに求められている。みなさんは、NPOの事務局長の仕事をどう考えるだろうか。「活動の実質的な執行者であり、責任者である（CEO）」という点は、あまり異論がないと思うが、それが実際に何を意味しているのか、またそれ以外にもとめられる事務局長の責務や役割は、組織によって大きく異なると思う。2014年８月１日から事務局長に就任した。日本NPOセンターの職員になって17年目、今年の４月１日からは事務局次長だったことを考えると、準備期間があったといえばあった。が、事務局長になって２か月経った正直な感想は、「見ているのと、やるのでは大違い。なんと大変なことか。」だった。8月に全米オープンテニスで錦織選手が準優勝し、突然テニスファンになり熱心に応援をされた方もおられると思うが、応援しつつ、あーだ、こーだと批評するのと、自分が実際にテニスをして、「エアケイ（錦織選手の得意技）」が打てるということは全然違うのだ。 〇 法人名：社会福祉法人あすなろ会 〇 窓口部署：本部事務局 〇 電話番号：0857-21-2711 〇 メールアドレス： 鳥取県鳥取市川端四丁目115番地 社会福祉法人あすなろ会 理事長 濱﨑 淳子 .
も「100年に1度の世界規模の経済危機、社会的不安の増大」といわれる昨今において、社会 福祉が担う役割はより一層重要性を増しています。 社会福祉法人は、基本法である社会福祉法の理念と目的に添って事業を行うことを、その 存在根拠としています。 3つめは「マネージャーの伴走者であること」。駒さんには「えっ?経営者の伴走者じゃないの?」と驚かれたけど。(笑)マネージャーたちに権限委譲して活躍してもらうことが大切だと考えています。そして、そのチームの中には自分も含まれているので、そのことを意識する必要があります。問題が起こると、つい個人に責任を押し付けたくなりますが、自分も含めたチーム全体の問題であることを常に意識していますね。最後に「フローレンス価値観の伝道師であること」。フローレンスでは「フローレンスway」*という行動指針を定めていて、それを最も体現する存在でありたいなあ、と。*フローレンスwayとは、フローレンスが掲げる行動指針のこと。今年度、約10年ぶりにリニューアル。詳細は次回記事。インタビューに応じる認定NPO法人フローレンス事務局長・宮崎さん1992年生まれ、東京大学文学部英語英米文学科3年。学生インターン。大学受験中にマザーハウスのドキュメンタリー番組で「ソーシャルベンチャー」という概念に出会い、その道を志すように。大学1,2年次はアフリカ渡航などを経験。3年次を休学し、認定NPO法人フローレンスで1年間のインターン。ソーシャルセクターにおけるIT技術活用のインパクトの大きさに可能性を感じ、現在キャリアを模索中。生涯スポーツである水泳のため、スポーツジムに通うのが日課。NPOという法人形態であっても、活動の持続性を担保し、より社会へのインパクトを大きくしていくために、事業収入型のNPOが増えています。すると、NPOであっても、一般的な営利企業と求められる人材像は同じなのかもしれません。「そんな簡単に言う!