テレワーク実施に反対の声が1割「職種によって不公平 ... 「テレワーク宣言」対応求める声 8. 政府は5月21日、緊急事態宣言を発令している8都道府県のうち、大阪、京都、兵庫の3府県を解除した。新型コロナウイルスの感染拡大で多くの企業がテレワークを実施したが、多くの地域で宣言が解除されたことで、オフィスへの出社を求める企業が増えそうだ。 テレワークとは、『tele=離れた』『work=働く』を組み合わせた造語です。情報通信技術を活用し、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方を示しています。 窓口がいなければ役所は成り立たない. テレワーク導入 により四六時中仕事ぶりを見られてるという状態からは解放されました。 と、同時に ガミガミ言われないと生産性が落ちてしまうのでは? という課題が残ります。 自宅で働く社員を監視して縛り付ける必要があるのか? 世の中のモヤモヤと本音が書き込まれる掲示板「発言小町」に、新型コロナウイルス感染拡大の影響について、こんな投稿がありました。「コロナショック! 独身と子なしに負担が重くのしかかるんです」。職場で、子育てをしている社員が優先的に有給休暇を取得 国民に見捨てられた文在寅…「支持率低下」にビビッて「反日政策」を強行した末路全身麻酔で抵抗できない状態、手術中の女性患者にわいせつ容疑…医師を逮捕「SMAP、嵐、TOKIO」稼ぎ頭のいないジャニーズ事務所は生き残れるか水害大国・日本、じつは「浸水危険エリアに住む人」が激増していた…!《あおり運転初公判》宮崎文夫被告、所有マンションでもトラブル 友人には「狙われている」大手の金融系企業に勤める中間管理職のAさん(42歳、男性)は、社内で新型コロナウイルスの影響でテレワークをする人が増える中、毎日出社していました。「うちの会社では、お客さまとの取引や社内的な手続きで、中間管理職のはんこが必要な場合が多いです。そのため、そうした権限を持つ社員だけは出社を続けることになりました。権限を持たない若手社員はテレワークです」(Aさん) Aさんは会社の態勢を受け入れながらも、やや不満なようです。「仕方ないことだと分かっていますし、感染拡大防止が大切ですから、積極的に協力したいとは思っています。しかし、職場から徒歩5分の所に住む若手社員がテレワークで、電車で片道1時間かかる私のような社員が出社することが義務となっているのは、ちょっとどうなのかなと。年齢が高く、体にいろいろガタが来ている人が多い中間管理職の方が感染後のリスクも高いわけですし。出社する人数が減れば、職場の安全はそれだけ確保されますが、電車通勤の感染リスクについてはあまり考慮していないようです。もし、私が感染してしまったら、結局は職場もよろしくなくなるのではと思うのですが…。定時の午前8時40分よりずっと早い8時には出社するのが暗黙のルールで、満員電車を避けるのは難しいですし、時差出勤は一応認められているものの、上からは『時差出勤するなら(遅い時間でなく)早朝に来ればいい』という静かな圧力もかかっています。まあ、社員数が多いので、私のようなケースをいちいち見直すような小回りがきかないのだと諦めています」 会社から支給された、カラスのくちばしのようなマスクをつけて、Aさんは毎日電車に揺られています。「電車通勤で同乗している他の人たちも、ほとんどがマスクを着用していますが、私のようにいかついマスクをしている人はあまり見かけないので、最初は恥ずかしかったです。今はもう慣れましたが。まあ、マスク不足の世の中なので、支給してもらうだけでもありがたいです。いかついマスクの方が効果は高そうですし」新型コロナウイルスの感染拡大を防止するために、多くの企業で行われている取り組みの一つ「テレワーク」。出社する社員を減らす、あるいはゼロにして、社員の感染リスクを減らす狙いです。 テレワークの対象となる社員は企業側が決めますが、ある会社では「若手社員はテレワーク、中間管理職の社員は出社が義務」で、社員の間に不公平感が生まれているようです。 そんな会社で出社が義務化された、アラフォー世代の中間管理職の声を紹介します。客や従業員を感染から守るため、小売業界が服や食品の売り場で気をつけている点をまとめました。定年後の資産形成のために「アフターコロナ」で絶対にやってはいけない投資とは中国人の男「八王子で強殺」 知人に告白、所在捜査 スーパー3人射殺・警視庁 例えば、窓口業務. テレワークをしたくても、業務上オフィスに出勤しなければいけない社員の不公平感も、解決しなければならない課題のひとつです。 テレワーク中の社員が、楽をしているのではないか、仕事をしっかりしていないのではないかと疑ってしまい、社員間の溝が生まれるリスクも。 (職員全員に持ち運べるパソコンがない時点で不公平な状態なのだが・・・) パソコンが1人1台あると仮定しても、職務によっては在宅勤務ができない. そうなると、窓口の職員は不可能だ. テレワークは不公平?同僚にずるいと思われないためにできること4つ テレワークとは. テレワーク中の社員の様子を見ることができないため、正確な勤務時間を把握できないという課題も。いつから仕事を始めているのか、どれくらい休憩をとっているのかもわからないという労務管理上の不都合が生じています。また、長時間労働など、身体的・精神的な健康を害するリスクを見逃しかねないという課題も。職場と人を知り尽くした専門家に聞く (後編) 報連相を極めれば仕事が変わる /濱田秀彦氏一方、社員間でのリモート会議にストレスを感じるという声も挙がっています。WEB会議ツールを使い慣れていないため、トラブルが発生して予定時間に会議が開始できない、または通信環境が悪く音声が途切れるといった問題が発生。スムーズなリモート会議が行えないことが、テレワーク推進体制への疑問につながるケースもあります。出勤せずとも適切な連携ができるように、使いやすいWEB会議ツールの導入や、テレワーク中の通信環境の整備を進めましょう。この課題に対しては、チャットツールなどのコミュニケーションツールを活用して、タイムリーな情報共有を徹底しましょう。また、評価基準の明確化や、上司と部下のこまめな報告や相談の機会を設けることも大切です。重要な会議はテレワーク社員も含めてチーム全員で行うなど、仲間意識を保つための工夫も欠かせません。長時間残業社員の一掃とメリハリの効いた残業削減手法(事例編)/溝上憲文氏在宅でのテレワークを始めてみたら、通信費や光熱費など、在宅勤務中の経費について会社が定めていないことに気付くケースも。結果的に、テレワーク社員が費用を支払うことになり、その負担感が不満やトラブルにつながっています。テレワークの導入を検討してみたけれど、実際はテレワークできる仕事が少なかったという声もあります。工場での業務など、機械の操作や手を動かして物を作る仕事はテレワークに向かないため、浸透が進まないケースも。労働時間削減のための全社による「業務の効率化」を推進(事例編)/溝上憲文氏テレワークに向かないと思われる職種でも、資料や日報の作成などテレワークができる作業はあります。まずは業務の棚卸を行って、場所を選ばずにできる事務作業からテレワークを始めてみましょう。管理職が、顔を合わせずに働いている部下をどう評価したらいかわからないという人事面での課題も発生。テレワーク社員の仕事の成果はチェックすることができても、勤務態度やふだんの仕事ぶりを見ることができないことに戸惑う声もあがっています。仕事の過程ではなく成果に偏った評価制度が、社員の不満につながるケースも。テスト導入を経て、2011年から「在宅勤務は月4回まで」と定めた本導入がスタート。その後、社員の要望や働き方の実態を踏まえながら、制度を発展・変化させています。2020年夏季期間中リコーが本社一斉リモートワーク!「働き方改革」を加速させる労働基準法は、「労働者に食費、作業用品その他の負担をさせる定めをする場合においては、これに関する事項を就業規則に定めなければならない」と定めています。在宅勤務を許可するときは、通信費や水道光熱費の負担について、明確なルールを作ることが必要です。水道光熱費や、家庭用の通信回線を仕事でも使うケースなど、プライベートの費用と切り分けが難しい場合は、一定額をテレワーク勤務手当として支払うという対応も可能です。実費を会社が負担する場合と定額制、どちらのケースも、経費について社員に十分に説明することが必要です。2019年は、総務省や経済産業省などが推進する一斉テレワーク施策「テレワーク・デイズ」の参加団体や人数が過去最高に。2020年の夏に向けて、テレワークを新たに取り入れた企業や全社員への推奨を始めた企業もあり、全国的にテレワークが広がっています。これまで社員のオフィス勤務が当たり前だった企業にとっては、テレワーク導入を具体化することで、これまでイメージできなかった課題や反省が多く見つかったかもしれません。新しい問題の発見は、柔軟な働き方の実現によって多様な人材が活躍できる環境を整えるチャンスです。ひとつひとつの課題を確実に解決して、働き方改革を大きく前に進めましょう。多様な働き方を認めるために、お互いの仕事ぶりを理解できる環境整備が必要です。スケジュール管理ツールを使って、テレワーク中の社員の予定や業務内容を可視化するなど、オフィス出勤社員の不満解消にも取り組みましょう。その一方で、テレワークを実際にやって初めて気付く課題も、企業の間で浮上。「テレワーク・デイズ2019」の実施結果報告資料にも、今後への課題や改善すべき点が多く挙げられています。次からは具体的に、テレワークの普及に伴いわかった主な問題と、その解決策についてお伝えします。長時間労働をやめれば日本経済の道が開ける ―製造業の成功体験から脱する方法― 出口治明氏テレワークをしたくても、業務上オフィスに出勤しなければいけない社員の不公平感も、解決しなければならない課題のひとつです。テレワーク中の社員が、楽をしているのではないか、仕事をしっかりしていないのではないかと疑ってしまい、社員間の溝が生まれるリスクも。「テレワーク・デイズ2019」の実施結果報告のアンケートによると、テレワーク・デイズの特別協力団体の中には、多くの社員がチームメンバーとのコミュニケーションに問題を感じたという企業もありました。オフィスにいる人同士だけではなく、勤務する場所や勤務時間が異なる社員の間でどのようにコミュニケーションをとればいいのか、困惑している人が多くいます。テレワークで周りに社員がいない中で働く人の孤独感や、チームから外されているように感じる不安も課題のひとつ。テレワーク中に、必要な情報がスピーディに届かないことによる業務の滞りや、上司が自分の仕事ぶりを見ていてくれるのかという疑問が、テレワーク社員の「仲間外れ感」を高めてしまいます。テレワーク社員を含めたコミュニケーションを円滑に行うには、メールや電話だけでは限界があります。社員間のストレスない連携のために、タイムリーでスピーディな会話が可能なチャットツールや、離れていても顔を見ながらミーティングができるWEB会議ツールの導入が有効です。職場と人を知り尽くした専門家に聞く(前編)生産性を上げるコミュニケーションのコツ/濱田秀彦氏2019年は、「テレワーク・デイズ」の参加企業も過去最大を記録。この1年の間に、テレワークに初めてトライしたという企業や人も多いのではないでしょうか。ただ、実際にテレワークを導入してみると、想定外のトラブルや改善すべき課題が見つかることも。今回は、テレワークをやってみてわかった困りごとや問題について取り上げ、その改善策について解説します。働く時間数と働く場所を、社員それぞれが「どういう働き方をしたいのか」に応じて決める「働き方宣言制度」を実施しているサイボウズ。多くの社員がオフィス以外で働くサイボウズは、テレワーク導入の検討を始めたときから、発生し得る問題を想定した対策を進めていました。テレワーク中の社員を正当に評価するために、テレワークで働くケースをふまえた評価制度を整えましょう。明確な目標設定など、管理職も、評価を受ける側も合理性を感じられる仕組みが必須です。また、チャットツールやWEB会議ツールを活用して、業務の進捗や1日の成果を確認する機会を持ち、テレワーク社員の日々の仕事ぶりを把握することも大切です。2020年のテレワーク・デイズの実施方針も発表されました。2020年は、7月20日~9月6日の期間、全国的なテレワーク実施が呼びかけられています。また、コロナウイルス関連肺炎の感染拡大を防ぐための対策として、早急にテレワーク導入を進めることになった企業も多くあるでしょう。テレワーク中の勤務時間を正しく管理するために、始業時間・就業時間を報告する方法を決めましょう。メールや電話で出退勤を報告する、また勤怠管理ツールを活用するのもおすすめです。また、ログイン状況で在席を確認できるプレゼンス管理ツールも便利です。
1: 田杉山脈 ★ 2020/06/10(水) 23:00:15.83 id:cap_user テレワークをしている人とオフィスに出勤している人が混在する職場は、社員の不信感や不安感につながりやすい――。パーソル総合研究所は6月10日、こんな調査結果を発表した。労働環境が一律ではない場合は、テレ 在宅勤務は不公平か? 場所や時間にとらわれずに働ける在宅勤務。移動や時間に制約のある社員も力を発揮することができるという点で非常に注目されていますが、一方でデメリットも指摘されます。評価方法、勤務体制、コミュニケーションなどに不満を抱えることも多い様子。