【戦略】 ニトリは471店で売上高5,219億円ですが、ikeaはわずか340店で売上高4兆2,205億円に達しています。ここで1店舗当たりの売上高を計算すれば、ニトリの11億円に対してikeaは124億円と11倍を超える開きがあります。 ニトリの将来の見通し 4-1.ニトリの成長戦略 店舗展開 2012 年に国内340 店舗、2016 年に国内500 店舗、2030 年に国内外あわせて1000 店舗を目指す。郊外大型店舗はドミ ナント戦略により市場占有率の … ニトリのcontents 商品「お、ねだん以上」 テレビcmでもおなじみの 「お、ねだん以上 ニトリ♪」 徹底した価格戦略。高価格帯は排除して、低価格帯～中価格帯までの品揃え。 これで、顧客に「ニトリは安い」を認知させるのに成功しました。 また、ニトリは家具・インテリアを販売する会社ですが、製造小売業に分類され、他の家具・インテリア販売会社とは一線を画しています。4月6日、都内で開かれた決算会見の場で国内家具最大手・ニトリホールディングスの似鳥昭雄会長はそう豪語しました消費環境の先行きに不透明感が高まる中で出した大胆な予想に、多くの小売り関係者らの間では衝撃が走りました新型コロナウイルスの感染拡大で外出自粛が長期化し、新年度の業績予想を非開示とする企業が相次ぐ中、家具・ホームファッション業界において日本で先駆けてSPAを導入し、この分野の商品の低価格化を実現しました。今期は新型コロナの影響が上期末まで続くとみて、国内既存店の売上高は通期で1.4％減を想定企画から製造、販売までの機能を垂直統合したビジネスモデルのことです。ニトリの場合、商品の企画、原材料の仕入れ、現地生産、輸入、販売、商品搬送までをほぼ自社で手掛け、物流センターや配送拠点までも自社で保有さらに似鳥会長は「物流センターの土地や建物に投資するチャンスが来る」と強調します新店の上乗せで増収を死守する算段だ。早期の為替予約で、海外からの商品の仕入れに伴う為替決済レートが1ドル104円（前期は107円）と円高になることを主因に、粗利益率は1.6ポイント改善する見通しを立てています現状の価格を維持しながら各商品の品質・機能を高めるほか、家具とインテリア商品を組み合わせた売り場提案やECとの連携施策を強化するといいます。卸や商社など中間流通を自社で手掛けることにより、余分なコストをカットし、製品に転嫁することができます。その結果、他社と同機能の製品が低価格で提供できる仕組みになります。また、ニトリが業績予想を公表した時点では、緊急事態宣言の対象となる地域や業種に関する情報が明らかになっていませんでした国内企業において家具・インテリア分野でSPAを実践し、全国的に展開・成功している企業は今のところ見当たりません。不況下でニトリの競争力が高まることは間違いないですが、感染症の拡大という未曾有の事態なだけに、今期の増収増益の達成に向けては懸念も残ります自宅で料理や掃除をする時間が増えたためか、キッチン用品や簡易収納グッズの売り上げも伸びていますかわいい猫とともに気になるエンタメ情報から最新ニュースまで幅広くお伝えします(^^)隙間時間にでもご覧いただけると嬉しいです☺2020年2月時点でのニトリの自己資本比率は82％。現預金も約1600億円と3年前比で倍以上に積み上がり、投資余力は十分主力の国内既存店は機能性寝具などが牽引し、消費増税のあった前期も売上高は前年超えを維持しましたリーマンショックが起きた2008年には同業他社に先駆けて、5月から定番商品の値下げに踏み切りました新生活需要で書き入れ時となる4～5月の販売への打撃が大きければ、会社の想定以上に売り上げが減少する可能性もあります22期増収増益も納得の結果と言え、今後もさらなる成長が期待できるでしょう。今後は建築費が下落するタイミングをみて、保有する土地などに店舗を建設していく方針です数々の会社がピンチを迎える中、ニトリの社長がなんとも大胆発言！その結果、2009年2月の決算において、22期連続の増収増益を記録。躍進を続けています。今まで割高とされてきたこの分野の商品の同機能低価格化は、多くの消費者ニーズに合致し、高い反響を呼びました。出店拡大と並行して物流センターの再配置や設備の増強を加速し、ECとの連携も見据えた物流体制の効率化を進める構えだ。厳密な意味でのライバルと言えば、世界展開を仕掛けるイケアとなります。北海道を地盤としていたニトリが本州での出店を始めたのは、バブル崩壊後に不動産価格が急落した1990年代半ば。一方、商品施策ではリーマンショック時に実施した大規模な値下げは行わないようだ。「リーマンショックのときは全体的に価格が下がりすぎて、安物が多いというイメージがついてしまった」（似鳥会長）。平成22年2月決算において、粗利益率が53.9％、経常利益率が16.5％と驚異的な数字を記録しています。家具・インテリア業界の平均が粗利益率が40％、経常利益率が5％前後ですから、収益性の面で他社を大きく引き離しています。イケアはニトリ同様、企画から製造までを手掛けるSPAで価格帯や商品などで競合となります。したがって、ニトリの実質的なライバルはイケアとなります。その後2年間は3カ月ごとに値下げ対象商品を拡充。不動産を安く仕込んで出店にもアクセルを踏み、国内家具市場での圧倒的首位を確立しました現状、サプライチェーンに大幅な遅延はないといいますが、感染対策をめぐる各国政府の方針次第で、生産や輸送に影響が出る恐れもあります、、「リーマンショック以上の世界的大不況が起きる可能性がある。ピンチをチャンスに変える準備はしてきた」と断言した似鳥会長。国内の消費環境にかつてない危機的な状況が続く中、業界の盟主の胆力が試される。ニトリは商品の輸入や配送に関わる物流業務の大部分を自社で実施します インテリア小売大手ニトリホールディングスの中国法人は先日、上海で新たな経営戦略を発表し、2032年までに国内外の出店数を3000店舗にまで拡大するとした。海外事業で最重要視する中国市場に関 … 1970年4月に設立された「流通ビジネスを元気にする」流通情報出版社です。「ダイヤモンド・チェーンストア」「ダイヤモンド・ホームセンター」「ダイヤモンド・ドラッグストア」の雑誌3誌をはじめ、各種媒体の制作・発行、販促支援ツールの企画制作、セミナーの企画運営など、流通業界を中心に幅広く事業を展開しています。しかし、その中でも最も力を入れているのが中国事業だ。というのも、国内だけではいずれ成長の限界を迎えてしまうからだ。ただ、飛ぶ鳥を落とす勢いの国内とは違い、中国事業は苦戦が続いている。約30年前に、製造、物流、小売のすべてを自社で賄う製造小売（SPA）モデルに切り替え、３２期連続増収増益という快進撃を続けてきたニトリ。今年4月の決算説明会でも、その好調ぶりをニトリホールディングスの似鳥昭雄会長、白井俊之社長は語った。「進出する方法に多少手違いがあった。南部などは出店エリアを広げすぎてしまった。中国と日本は大きさが全然違う。湾岸地帯など、ドミナントエリアを決めて集中すべきだった。同じ杭州市内、深圳市内であっても、所得によって購買行動がまったく違う。調査を進めて、ダメなところは早めに撤退する」（似鳥会長）。快進撃が続くなか、ニトリは早くも次なる成長エンジンを模索している。都心部への進出、人口の少ない小商圏モデルの確立、デコホームとニトリの差別化、家電への挑戦などがそれに当たる。「ユニクロや無印良品のように当社も伸びる可能性がある」と似鳥会長は、決算説明会でこのように力を込めた。