株式会社チームスピリットでは、2017年3月15日から3月28日の14日間をかけてTeamSpiritユーザー企業(700社導入)のアカウント管理者を対象に「働き方改革に関する緊急アンケート」を実施し、有効回答数281を得ました。 「働き方・休み方改善に向けたアンケート」設問用紙 今年のゴールデンウィーク期間(4月16日~5月15日)、夏季期間(7月~9月)、またはその他の期間において、 連続休暇日数はそれぞれ何日でしたか。また、その際年次有給休暇を計画的に付与しましたか 職場環境を測定する上で、アンケートを取ることは有効ですし、今後どうしていったらよいのかの指標となります。ではアンケートを取る際には、どのような項目が重要項目となるのでしょうか?長年、女性が多い職場で保健師をしてきた経験をもとにお答えします。 ä¸è¨ãè¸ã¾ããåçå´å大è£ããå´åæ¿ç審è°ä¼ã«å¯¾ãã¦ãåãæ¹æ¹é©ãæ¨é²ããããã®é¢ä¿æ³å¾ã®æ´åã«é¢ããæ³å¾æ¡è¦ç¶±ãã«ã¤ãã¦è«®åããªãããä¸è¨ã®ã¨ããè«®åã«å¯¾ããæè¦ï¼çç³ï¼ããªããã¦ãã¾ãããåãæ¹æ¹é©ãã¯ããã®èª²é¡ã®è§£æ±ºã®ãããåãæ¹ã®ç½®ãããåã
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ã«ãããåãæ¹æ¹é©ã®å®æ½ãæ¯æ´ããåçµãè¡ã£ã¦ããã¾ãã 株式会社チームスピリットでは、2017年3月15日から3月28日の14日間をかけてTeamSpiritユーザー企業(700社導入)のアカウント管理者を対象に「働き方改革に関する緊急アンケート」を実施し、有効回答数281を得ました。TeamSpiritの導入による「働き方改革」の成果として望むことは、「労働時間の見える化(81.3%)」が一番に挙げられました。これは、「働き方改革」として最初に着手することとも合致しており、お客様にとってもTeamSpiritは「『働き方改革』のプラットフォーム」である、と認知していただいているものだと考えます。また、「残業時間の見える化は、現状把握とこれからの対策検討のためにとても役に立っている」といった意見や、「勤怠情報の集計から給与計算データ連携までの工数が短縮されたことで、管理部のリソースを営業部門のサポートに充てられるようになった」といった事例を寄せていただくこともできました。回答からは、「『働き方改革』に不可欠なものは、社員・経営者相互の“意識改革”である」との意見が見られる一方で、「働き方改革とは、具体的にどのようなものか?」を図りかねて「様子を見ながら取り組んでいる」という企業が多いことが分かりました。「働き方」の“見える化”だけでなく、経費精算といったメンドウな作業をもっと簡単にしたり、チームや社内のコミュニケーションをより活発でフレンドリーなものにするための機能が1つに詰まったTeamSpiritは、「『働き方改革』のプラットフォーム」という名前にふさわしい変化を企業にもたらします。「働き方改革」を実現するために、勤怠管理、経費精算、工数管理を一つに融合した『TeamSpirit』と、TeamSpiritと組み合わせて使い「ちょうどいいERP」を実現するファミリー製品のご紹介です。そうならないためには、日々の「働き方」が“見える化”され、本質的な意味での生産性がいつでも確認できる状態にあることが不可欠でしょう。また、ダッシュボードやレポートを使って、社員の労働時間や働き方の現状が簡単に把握できれば、経営者や人事部門にとっても、「長時間労働の是正」や「生産性の低下」といった課題を是正しやすくなるはずです。今回のアンケートでは、情報通信サービス業を中心に、その他製造業や小売業、建築業や金融・保険業のほか、医療福祉、学術研究など様々な業種における、人事・総務、システム・IT系、経営者・取締役、財務・経理といった幅広い担当者からの回答をいただくことができました。7割以上の企業が「ビジネスに影響がある」と回答していることは、「働き方改革」が福利厚生という側面だけでなく、経営戦略や事業戦略の側面もある、ということが認識されているとの意識を示すものだと言えるでしょう。1つ目の質問で「現時点では具体的な取り組みの予定はない」と回答された企業からの意見も見てみましょう。ここで特徴的な点は、生産性を阻害する要因が「無駄な残業が多い」「無駄な会議が多い」「紙やエクセルを使った管理業務が多い」といったよく言われる点ではなく、「生産性(時間)に対する社員の意識が低い」という回答が突出している点だと言えます。チームスピリットでは、勤怠管理や経費精算・工数管理・スケジュール管理・電子稟議といった「働くこと」に関わるすべての情報を一括して管理できる「『働き方改革』のプラットフォーム TeamSpirit」で、この勤務実態の“見える化”を実現させ、変化に挑戦する人と企業に貢献するサービスの提供に努めてまいります。現在「働き方改革」を実施していない企業の中でも、「意識改革」は大きな課題であると認識されていると見て取れます。一方、「働き方改革」を実施している企業に聞いた同じ質問(質問7)の回答と比べると、「働き方改革」を実施していない企業では、「ビジネスの継続的な成長」をチャレンジとしてあげているところが多くありました。2つのグラフからは、ほとんどの企業において「働き方改革」への取り組みは、経営者または人事・総務部門の発案によって始められていることと、実際の推進は人事・総務部であるということが浮き彫りになりました。 政府の重要政策のひとつである「働き方改革」で、我々の仕事や生活はどう変わるのでしょうか。「働き方改革で変わる」5つのことについて期待されること・改善点を、働く人を対象にした意識調査の結果を交えながら紹介します。 働き方の現状と意識に関する アンケート調査結果 jilpt 調査シリーズ no.20 2006年5月 jilpt 働 き 方 の 現 状 と 意 識 に 関 す る ア ン ケ ー ト 調 査 結 果 no.20 2006 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 概要. 働き方改革は、我が国の雇用の約7割を占める中小企業・小規模事業者において着実に実施することが必要です。政府、厚生労働省では、中小企業・小規模事業者における働き方改革の実施を支援する取組を行っていきます。 調査称 ダイバーシティと働き方に関するアンケート調査 調査対象 経済友会会員 所属企業の代表者 (894社) 調査方法 メール・fax により調査票を送付し、 方法にて調査票を回収 k8 x 調査期間 2017 年10 月~11 月 有効回答数1