新型コロナウイルスの感染拡大や非常事態宣言の影響などにより、在宅において業務が可能となる 「テレワーク」 を導入する企業が増えています。. こちらでは、働き方改革推進支援助成金（テレワークコース）の制度について掲載しています。 令和2年3月9日受付開始の 新型コロナウイルス感染症対策のためのテレワークコース についてはこちらをご … 総務の仕事（3）総務も在宅勤務できる？ 感染予防のテレワーク 新型コロナウイルスの拡大がとまりません。 本日は 「総務（管理部門）も在宅勤務できる？ 」 について、 今回の非常事態にかぎった例として、総務と、労務管理兼任を想定して コラムを書きます。 新型コロナウイルス感染症対策の総務省対処方針（令和2年5月25日改正） 総務省の取組を分野別に掲載しています。 令和2年5月1日に特別定額給付金の特設サイトを開設しました。
日本テレワーク協会は、テレワークを通じ、調和のとれた日本社会の持続的な発展に寄与して参ります。テレワークによる情報通信技術を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方が、社員の働きやすい環境整備を実現すると共に、企業革新・企業成長を可能とさせることが出来ます。 テレワーク導入（人事・総務） 2019.04.01 2020.04.08 ng 【2020年度＋新型コロナ対策】テレワーク導入に使える補助金・助成金まとめ【厚生労働省・地方自治体など】 主な違いとしては、例えば通常のテレワークコースは「成果目標の達成」などを基準に助成額が変わる仕組みである事に対し、コロナ対策のテレワークコースはそこまで厳格な適用要件を求められないなど、基準が緩いという傾向があります。しかし、今回の非常事態宣言などの影響で、多くの企業がこのテレワークに注目する事となり、行政としても幅広い企業に更なる導入を促すため、今回新たに「新型ウイルス対策」として、助成額の引き上げなどを行っています。感染症の拡大防止および緊急時の事業継続対策として、在宅勤務等を可能とする情報通信機器等の導入によるテレワーク環境の整備に対する助成。時間外労働の制限、その他の労働時間等の設定の改善及び仕事と生活の調和の推進のため、在宅又はサテライトオフィスにおいて就業するテレワークに取り組む中小企業事業主に対して、その実施に要した費用の一部を助成するもの。東京都が行っている助成金事業は、「公益財団法人東京しごと財団」が事業運営を担っています。ただし、申請期間がかなり短くなっていますので、現在検討されているのであれば早めに申請する事をお勧めします。中小企業・小規模事業者等が、自社の課題やニーズに合ったITツールを導入する経費の一部を補助する事で、それぞれの企業の業務効率化・売上げアップをサポート。そこで政府としても、そうした中小事業者のテレワーク導入を支援するため、様々な助成金事業を立ち上げていますが、ただ残念ながら、様々な省庁が独自の助成金事業を行っているため、それを探すだけでも一苦労というのが現実です。テレワークの導入等を検討している企業・団体等に対し、テレワークの専門家（テレワークマネージャー）が無料で助言や情報提供等を行い、良質なテレワークの普及促進を目的とする。これらの主な違いとしては、「①特別枠の場合、レンタル費用も対象となるが通常枠は購入のみ」「②補助金額や補助率が、特別枠の方が高額」などといったものが挙げられます。都内中堅・中小企業等が取り組む、家庭と仕事の両立や働き方改革の推進に向けた、テレワークによる職場環境の整備のために実施する事業に対する助成。前述した「働き方改革推進支援助成金（テレワークコース）」において、新型コロナウイルス感染症対策を目的とした取り組みを行う事業主を支援するため、時限的に設置された特例コース。1次公募：2020年5月11日～2020年5月29日 17：00まで※「テレワーク導入に向けたコンサルティング」とは、この記事内下部でも説明しますが、東京都が行っている「ワークスタイル変革コンサルティング」の事を指します。ただし、助成額で言えば通常のテレワークコースの方が高くなりますから、そこは自社の置かれた状況をよく判断した上で選択する必要があります。回数：新型コロナウイルス感染症対策期間は、当面の間「支援回数・1回の支援時間の上限なし」テレワーク関連の助成事業においては、国が中心となって進めている印象が強いですが、各地方自治体も同様の施策を行っています。東京都が実施する「テレワーク導入に向けたコンサルティング」を受けた企業等に対して、テレワークをトライアルするための環境構築経費および制度整備費を補助し、テレワーク導入促進を図るための事業。税理士選択のじゆうは、多くの方が知っているようで、実はあまりよく知られていない「税理士や会計についての様々な情報」についてお伝えしています。※支給対象事業主数は、国の予算額に制約されるため、12月1日以前に受付を締め切る場合あり。各地方自治体が行う、テレワーク関連の助成事業についての記事はこちら。経済産業省も厚生労働省と同じく、新型ウイルス感染拡大前よりこのテレワーク助成事業を行っていました。どちらも「IT導入補助金」という名称ではありますが、従来タイプが「通常枠（A・B類型）」という呼ばれ、今回拡充分が「特別枠（C類型）」と呼ばれています。国を中心としたテレワーク関連の大規模な助成事業は以上となりますが、地方自治体によっては独自の支援策を打ち出しているところもあります。ですから、これらの助成事業に申請する場合は、コロナ対策の事業に申請したほうが受け取れる額が多くなる可能性があります。しかし、そのほとんどが大企業中心となっており、資金的に厳しい中小事業者などは、導入を見送っている場合もあるでしょう。「テレワークを導入したいけど、何から手を付けたら良いのか分からない」という方は、是非利用しておきたい事業です。都内企業等のテレワーク導入を推進するため、専門のコンサルタントが訪問し、課題解決などの支援を無料で行う事業。また、どの事業も「予算上限」を設けていることがありますから、場合によっては申請期限前に申し込みを締め切る事もあるのでご注意下さい。一口にテレワークといっても、「どんな設備が必要なのか」「就業規則の変更は必要なのか」など事前に検討すべき内容が多く、専門家の助けを借りないと思い通りの運用が出来ない可能性があります。この特別枠C類型は、昨今の新型コロナ感染症が事業環境に与えた影響への対策及び同感染症の拡大防止に向け、具体的な対策（サプライチェーンの毀損への対応、非対面型ビジネスモデルへの転換、テレワーク環境の整備等）に取り組む事業者によるIT導入等を優先的に支援するために創設。このテレワーク関連政策とは、単に機器の購入に対する助成だけではなく、テレワークシステムを導入するにあたり、情報セキュリティなどについて専門家を無料で派遣してもらえる事業も含めます。2次公募：2020年5月11日～2020年5月29日 17：00まで 1-（1）．目的・体制 4 国土交通省では、テレワーク関係府省※と連携して、テレワークの普及推進に取り組んでお り、本調査は、全国の就業者の働き方の実態を把握することで、今後のテレワークの普及促 総務省トップ > 政策 > 情報通信(ict政策) > ict利活用の促進 > 新型コロナウイルス感染症対策としてのテレワークの積極的な活用について しかし、そのほとんどが大企業中心となっており、資金的に厳しい中小事業者などは、導入を見送っている場合もあるでしょう。 しかしコロナ禍でテレワークを導入した企業のほとんどは、準備不足だったはずです。円滑な業務をおなう準備がなままテレワークに移行すれば、生産性が下がるのは自明です。生産性とは「生産性=アウトプット/インプット」で計算されます。インプットには労働を含む投入コスト、アウトプットには付加価値が入ります。付加価値とは、有り体に言えば粗利です。ランダル・レイによる現代貨幣理論(MMT)の教科書。現代貨幣理論(MMT)をしっかりと理解するなら、必読の書です。コロナ禍で導入されたテレワークはなぜ、ことごとく生産性低下のデータしか出てこないのでしょうか？現在の経済議論では欠かせない、現代貨幣理論(MMT)と信用創造でおすすめの3冊。テレワークそのものは企業にとって、生産性向上を果たすことのできる手段です。通勤時間削減に伴い、通勤手当も削減できます。よって生産性が上がるのは自明です。自粛要請や緊急事態宣言など、ストレスのかかる社会環境が生産性を低下させた可能性は否めません。またテレワークも半ば強制的であり、反発を生んだ可能性があります。中野剛志による信用創造や現代貨幣理論(MMT)の著作。これ以上わかりやすくできない！ と言うほど、わかりやすいおすすめ本です。なお「在宅環境だから、時間あたりの仕事量が増えた」なんてことは、あまりないでしょう。もしそうなら、どれだけオフィスの環境が悪かったんだ！ という話です(笑)……そもそも論ですが、コロナ禍で売り上げ減に陥っているので、生産性が上がるはずがありません。と言うと、身も蓋もないですね(笑)総務省のデータと、コロナ禍後の民間の調査データを引用しつつ「コロナ禍でテレワークを実施したら、なぜ生産性が下がったのか？」を読み解きます。総務省による調査データで理解できることは、テレワークの生産性向上とは通勤時間と手当の削減が主だということです。したがって生産性とは粗利が増加するか、投入コストが低下するかでしか向上しません。詳しくは下記を参照してください。一方でテレワークをすることで、生産性が下がった！ という調査も見受けられます。コロナ禍という環境も、コロナ禍以降のテレワークの生産性が低い要因に挙げられるかもしれません。今回のコロナ禍は、テレワーク導入にもしっかりとした準備が必要だと示唆しています。テレワーク環境を企業がしっかりと整えれば、業務も円滑に行うことが可能でしょう。一方、コロナ禍でテレワーク導入を進めた企業を調査した記事では、生産性が低下したとのデータが多いです。 コロナ禍で導入されたテレワークはなぜ、ことごとく生産性低下のデータしか出てこないのでしょうか？ 総務省とコロナ禍以降のテレワークの前提条件 総務省のデータでは企業が主体的に、テレワーク導入を進めた事例ばかりです。