さらに、家賃管理部のスタッフは、他部署に先駆けて4月1日から順次リモートワークへ移行しました。 リモートワークを開始するうえでの課題は3つありました。 「セキュリティ」と「通信環境」、そして「コミュニケーション」です。
リモートワークのメリットとは？ 「リモートワーク」は、オフィスに限定しない勤務形態のことを指し、「テレワーク」や「ノマドワーク」とほぼ同義になります。 また、「在宅」に限定した働き方である「在宅勤務」も、リモートワークの一形態であると言えます。 オフィスも必要なく、家賃負担が少なくなる ; 交通費も必要なく、経費負担が少ない; など、出社に伴う無駄な時間、空間、コストを確実に削減することができます。 効率化の一方で感じる、違和感 . ただ、新卒は違います。社会人経験のない彼らにとっては、規則正しく出社して、自立性を身につけてもらうことが重要だと思っています。そして、「appear.in（アピアーイン）」を使って、朝会を行っています。音声やメッセージだけでなく、実際に顔を見ることで「出社したような」気持ちになり、働くモードになることができますね。きちんとチームの「働くリズム」を作るために、いくつかのルールを決めています。まずリモートワークであっても、コアタイムの開始時刻を、社内の始業時間に合わせています。リモートワークでは、一緒の空間で働いている時よりも、仕事の進捗が把握しづらくなります。最後に、リモートワークでよくある課題ごとに、それらの解決に役立つ海外ツールをご紹介します。どのツールも無料でトライアルができるので、ぜひ試してみてはいかがでしょうか。当媒体SELECKでは、これまで500社以上の課題解決の事例を発信してきました。SkypeやGoogleハングアウトなどの無料サービスも試したのですが、やはり声がちゃんと聞こえるかであったり、遅延が無いかといった「コミュニケーションの取りやすさ」が重要になるんですよね。弊社では、基本的にリモートワークは取り入れておらず、全員オフィスに出社するようにしています。また、リモートワークをするには、カフェ代やコワーキングスペース利用料など、どうしても個人に金銭的な負担がかかる上、経費申請・処理作業も大変です。このように、リモートワークに成功している企業の事例を参考にして、自社でも実践してみてはいかがでしょうか？私も、将来子どもが大きくなれば出社して、仕事をしてもいいと思っています。その時には私の後輩が、出産・育児でリモートワークになるかもしれませんし、今の後輩が育児が落ち着き出社できるようになったら、今度は私が両親の介護などでリモートワークになるかもしれませんね。このように、リモートワークには多くのメリットがある一方で、解決すべきデメリットがあると言えます。※正確な価格情報などは、各ツールの運営会社にお問い合わせください。弊社で働いているエンジニアは、市場の中で見てもかなり優秀なエンジニアばかりです。プロフェッショナルの集団なので、リモートワークでセルフマネジメントをしながらも、高い成果を出せます。最後に、リモートで仕事をしていると、ついつい時間を忘れ、長時間座ったままになってしまうこともあるかと思います。「好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする」という働き方を目指す中で、マネジメントが課題になるとよく言われます。ですが私たちの場合は、マネジメントという言葉は使わないようにしています。マネジメント（管理）ではなくオプティマイゼーション（最適化）をして、権限をメンバーにどんどん委譲して、自律的に動けるようにしています。リアルタイムなコミュニケーションができるチャットツールは、リモートワークにおける最重要ツールと言っても過言ではありません。その一方で、リモートワークを実践する際には、以下のような課題があるのも事実です。※SAWS（サウス）：Six ApartらしいWorking Styleの略。私自身、リモートという形を許されなかったら、こんなにフルタイムで働くことはできなかったと思います。やはり、エンジニアでも、「どうやってユーザーを獲得したのか」「そのユーザーに使い続けてもらうためにはどうするか」という話をするなら、マーケティングの人と話す必要がありますよね。分析の話をするときも、「こういう結果になるよね」というグラフをホワイトボードに書くことが多いので、オフラインのコミュニケーションは重要です。実際に、Tokyo Otaku Mode Inc. では、リモートワークを取り入れることで、育児中の社員もフルタイム勤務を実現しています。新卒は一人前になるまで「弟子」と呼び、リモートワークではなく決まった時間に、ワークプレイスで仕事をしてもらっています。「目標達成するチーム」を作りたいとお考えの経営者・マネージャーの方は、ぜひ、チェックしてみてください。リモートワークでは、オフラインのコミュニケーションに比べるとどうしてもメンバーの心身状態の変化に気付きづらく、モチベーションが下がってしまう…といった課題も少なくありません。特徴としては、全員一律の額を支給しており、その使途は自由であるという点です。通信費やカフェでのコーヒー代、コワーキングスペース利用料など、リモートワークに必要な様々な費用に当てることができます。これにより、頻繁に発生するリモートワークのための、経費申請の作業が不要になるのです。そこで弊社の場合は、「SAWS手当（テレワーク手当）」という、働きやすい環境を整えるための手当を支給することにしました。リモートワークの導入をお考えの方や、既に導入しているけど課題を感じている方は、ぜひご参考にしてみてください。例えば、テレビ会議にはCiscoのテレビ会議システムを使用しています。 慣れの問題かもしれませんが、効率的になった反面、正直なところすっきりしない違和感も感 リモートワークのスキルを高めるit留学. いまご覧いただいている当サイト。 実は、このリモートワークのスキルを高めるit留学のホームページです。. テレワーク、リモートワーク今回のコロナ危機によって、働き方についてみんな真剣に考えるようになったと思います。特にインターネット回線があれば出社しなくてもどこでも働けるというテレワーク、リモートワークと 長いスパンで経験しないと答えが出ない部分もありますが、会社とは何か？雇用とは何か？これからの時代に求めらる経営者の役割は？など、急速に変化しつつ社会情勢とともにいろいろと考えさせられます。リモートワークで効率的に仕事をすすめ、業績や結果だけで評価されると行きつくところは優秀な人材の個人連携です。福岡発の制作会社リクトのWebマガジンリクトマグ｜Web集客×福岡×スクール＝広告費削減雇用されるというニーズもあり、やはり会社であるからこそ個人の成長に上司や仲間が関与しつつお互いに成長していくという会社の役割も感じます。リモートワークは非常に効率がよく、やってみることで初めて気づけた下記のような恩恵を感じています。新型コロナウイルスの影響を考慮して、弊社も4月以降リモートワークを続けています。確かに問題なく業務は進み、著しく作業効率が落ちたという感覚もありません。慣れの問題かもしれませんが、効率的になった反面、正直なところすっきりしない違和感も感じています。それでもチームとして機能する部分はあるのでしょうが、全員が個人事業主を望んでいるわけではありません。また、これを受けて業界専門誌であるWD（Web Designing）さんに後日取材をしていただき、「いま、Web制作者に求められるものとは？」という形で紙面に掲載していただきました。しかし一方で、リモートワークが当たり前となって、長期化した際に下記のような不安を感じています。4月、5月は会社としてリモート推奨期間という形をとり、6月以降は希望者のみリモートワークという形で、ハイブリッド方式にて仕事をしています。今回の環境変化でリモートワークが増えたこともあり、オフィスの縮小や管理職の廃止など多くの企業が社内改革を進めているようです。効率化を進めて行きつくところに楽しさや働きがい、また、人と人とのつながりの中で感じる達成感などを味わうことができるのか？無駄なことや対面で起こる人との衝突や悩みなど、浮き沈みがあるからこそ喜びも増えるのでは？と考えたりもします。リモートワークそのものが良い、悪いではなく、特性を考慮しつつ組織運営をしてきたいと思います。コロナショックにより、社内の勤務状況だけでなく、クライアントとの打ち合わせもWeb会議にて行う機会が大幅に増え、仕事の進め方そのものが大きく変わってきました。この時は私たちも突然訪れた時代の変化に戸惑いながら、700名以上の方に参加 いただく中、Web業界や働き方にどのような影響があるのかなどを4社で手探りの中、話し合いました。 教科は4つで「プログラミング／英語／デザイン／ビジネス」を学ぶのですが、これらを単に勉強するのでなく、 リモートワークに対応することにより、通勤手当、家賃、水道光熱費、オフィス用品費などが削減できます。 これら、削減したコストを従業員に還元する形になるわけですが、給与に充当せず、福利厚生制度に充当するメリットは何でしょうか？