調査票. ワークライフバランスのページです。建設物価調査会は、主要建設資材価格の定期調査と本サイトでの情報提供および月刊誌「建設物価」の刊行を中心に様々な事業活動を行っています。 (2) 仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）の推進について (3) 女性の能力発揮・能力開発支援について iii 集計結果等. 【仕事と生活の調和（ワークライフバランス）】 ＜全員に＞ Q23 次の項目それぞれについて、あなたは日頃、1日におよそ何時間くらいを費やしていますか。平日と休日について、それぞれ合計が24時間になるようにお答えください。 a. 調査票様式[pdfファイル／3.48mb] 平成21年 ワーク・ライフ・バランス県民意識調査. 調査票: FSSB尺度日本語版(FSSB-J) Multidimensional Measure of Family Supportive Supervisor Behaviors（FSSB） 概要: 部下のワーク・ファミリー・バランスに対する上司の行動を評価。 企業等における仕事と生活の調和に関する調査研究報告書（平成31年3月） 表紙(PDF形式：158KB) 目次(PDF形式：172KB) Ⅰ．事業の概要(PDF形式：362KB) 1．事業の目的 2．事業内容 Ⅱ．調査結果のまとめ(PDF形式：446KB) １．調査結果のポイント ２．ワーク・ライフ・バランスに関する今後の取組課題について Ⅲ．企業アンケート調査結果(PDF形式：1.55MB) 1．調査概要 2．基本集計結果 3．テーマ別分析結果 Ⅳ．個人アンケート調査結果(PDF形式：2.67MB) 1．調査概要 2．基本集計結果 3．テーマ別 … 最近、ワークライフバランスという言葉を様々な場所で耳にするようになってきました。「ワークライフバランスとは？」と疑問を持っている方も多いのではないでしょうか。しかし、ワークライフバランスは、言葉が実態以上に先行して広まっています。 概要は次のとおりです。 表紙、はじめに、目次、調査の概要（word45kb） 調査結果の概要（pdf265kb） 調査結果の詳細（pdf687kb） 平成21年 神奈川県働く環境に関する事業所調査 ワーク・ライフ・バランス（ wlb）インデックス調査」の調査票は、平成 22 年度以降、診療報酬の改定や回答のしやすさ等への考慮を理由に、改定されている設問 項目がある。そのため、今回の集計・分析においては、当時の調査票では分類の異なる項目 1.
1．集計表 [pdf形式:271kb] 2．モニターの基本情報 [pdf形式:101kb] 日本語版ワーク・ライフ・バランス尺度; 日本産業衛生学会 職業性ストレス調査票ユーザーズクラブ配布資料; 産業保健スタッフ向けセルフケア支援マニュアル; 新職業性ストレス簡易調査票アクションリスト … ã®WLBã¤ã³ããã¯ã¹èª¿æ»ãã¨åæ§ã«ããå»çå¾äºè
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調査番号 0680 調査名 ワーク・ライフ・バランスに関するアンケート，2008 （注）・数字は特に表示のない限り％を示す。naは無回答。nは回答者数。特に数字を表示していない場合はn＝2,230である。 性別 1 男性 69.8 ワークライフバランスに取り組む病院に 勤務する看護師の職務満足度 Job satisfaction of nurses working in hospitals that have adopted the work-life balance 渡邊郁子 1）＊ 塚原節子 2） Ikuko Watanabe 1) ＊ Setsuko Tsukahara2) Key words : job satisfaction, nurse, work–life balance, the … 「看護職のワーク・ライフ・バランス（WLB）インデックス調査」は、ワーク・ライフ・バランス（以下、WLB）に先進的な企業39社が集まって開設したワーク・ライフ・バランス塾と学習院経済経営研究所が、有志企業9社のデータに基づいて2006年に共同研究・開発した「WLB-JUKU INDEX」をもとに、医療施設向けに開発されました。「WLB-JUKU INDEX」では、【企業調査】と【個人調査】を組み合わせてデータを収集し、段階ごとにWLBの状態を評価できるよう指標を設定することによって、WLBが … 「ワークライフバランスを整えたい」「在宅ワークをして趣味や家族と過ごす時間を確保したい」と考えている方も多いはず。この記事では、家でできる仕事の異なる4つの働き方、メリット・デメリットを … 2.3．調査方法 卒業後のキャリア形成やワーク・ライフ・バランス に関する意見や認識を聴くための質問票を作成し，ア ンケート調査を実施した。学生に配布し留め置き調査 法を用い，各自が回答した後に回収した。調査実施期 「仕事は基本リモート」「週末なかなか出掛けられない」など、なかにはこれまでとは異なる働き方・暮らし方にストレスを抱えている方もいるでしょう。国内企業ではJALや三菱地所などがワーケーションを制度として導入。理想的なライフスタイルがわかれば、自分らしい生き方・働き方ができ、ワークライフバランスの実現も目指せるでしょう。また、健康的な食材のみ食べるようにするなど食事面から健康に気を使った生活をするのもヘルスケア中心と言えますね。以下の姉妹サイトの記事ではIoTについてわかりやすく解説されています。このような“推し活”で出会った仲間同士で交流も深めるのも、趣味に捧ぐライフスタイルの楽しみ方の1つです。2018年の副業解禁の波を受けよく耳にするようになったのが「ノマドワーカー」です。世界全体では毎年800万トンものプラスチックごみが海へ流れ出ているそうです海底にはビンや缶、レジ袋が沈み、海の生き物は誤ってプラスチックを食べてしまう…買い物に行けないしネットだと送料かかるので節約も兼ねてモーニングページ用のリフィルを手作り☻「本当に必要なもの」だけに囲まれて生活するスタイル。すっきりとした空間で暮らすミニマリストのライフスタイルは、SNSでも注目されています。交通の利便性が高く、最新トレンドのキャッチアップもしやすい都会ならではの、便利で刺激的な環境で過ごすのもよいでしょう。ノマドは英語の「nomad」フランス語の「nomade」が語源で「遊牧民」「放浪者」といった意味を持ちます。ブログではそのライフスタイルに至るまでの過程や、おすすめのアイテムなどを発信している人も多いので参考になります。SNS調査の結果出てきた、ライフスタイルの見直し方のアイディアを紹介します。マイバッグ・マイボトル・マイ箸を使用したり、フェアトレード製品の購入、地産地消を心がけたりすることもエシカルライフにつながります。今回紹介したライフスタイルで気になるものがあれば、試しに1つ行動に移してみましょう。1つ行動に移して習慣化されれば、少しずつ理想的なライフスタイルに近づくはずです。在宅Webライターです。Webメディアでの執筆・編集に携わる傍ら、自身でサイトを立ち上げ親子の学びについて情報発信中。小学生の娘(ゲーマー)がいます。執筆ジャンルはワークライフバランス・転職・新しい働き方など。在宅で働く身として、みなさまに役立つ情報を発信していければと思います！例えばAIアシスタント機能が備わっているスマートスピーカーを設置したり、食器洗浄機・ロボット掃除機・洗剤を自動投入する洗濯乾燥機・献立やスーパーの特売情報を教えてくれる冷蔵庫を導入したり。子供と真剣に向き合うことで自分自信の成長にもつながっていますよ。世界的な新型コロナウイルス感染拡大を受け、日常生活においては「ソーシャルディスタンス」をはかったり、働き方においてはテレワーク推進が求められたり、大きなライフスタイルの変化を実感した方が多いはず。「頑張って仕事で稼いで趣味に捧ぐ」というのも生き方もあります。例えば俳優・アイドル・アニメのキャラクターなどイベントやコンサートに参加したり、“推し”のグッズを集めたり。健康を重視したライフスタイル。例えば自転車で通勤し、仕事終わりはジムに通ったり休日はランニングをしたりするなど。筆者である私は転勤で田舎暮らしも都会暮らしも経験していますが、やはりそれぞれのライフスタイルには大きな差を感じます。まずは「朝だけ」など時間や期間を決めてスタートしてもよいですね。子育てを経験するなかで、色々なライフスタイルに興味を持つ人もいるようです。例えば「子供の健康を考えてナチュラリストになる」「子供が大人になった時代を考えてエシカルライフを心がける」など。前述した都会暮らしのデメリットは、家賃・物価の高さや人の多さ。「それよりものんびりと暮らしたい」という人は田舎に移り住み、ゆったりとした時間のなかで生きるのもよいでしょう。2020年の世界的な新型コロナウイルス感染拡大の影響で、私たちのライフスタイルに大きな変化が訪れました。自然愛好者・自然主義者のこと。体に優しく、自然なものを追求した生活を送るライフスタイルです。最近は「自然豊かな環境で子育てしたい」という理由から、子育て世代が田舎に移住するケースもあります。ノマドワーカーのような自由な働き方として「ギグエコノミー」もあります。 ワークライフバランスとは、厳密には仕事と生活の最適な比率を表すものではないからです。「働き方改革」の柱である長時間労働の削減は、日本企業の多くに課せられたテーマでもあります。特に男性は「プライベートが充実している」ことが、仕事のモチベーションにつながる傾向があります。しかし逆に、この仕組みが適合する組織かどうか、実際に試験導入してみると判断がしやすいものです。働き方改革が多くの企業で進む中で、ワークライフバランスも見直されるようになってきたのです。「働き方改革」で見直されることが多いのも、このファミリーフレンドリーの取り組みです。今回の記事ではワークライフバランスの定義と考え方、導入するための具体的な取り組みをお伝えしました。最近、ワークライフバランスという言葉をさまざまな場所で耳にするようになってきました。昨今の企業経営では、自社の成長だけでなく「社会にどう貢献するか」というCSR（企業の社会的責任）が重視されています。では、企業がワークライフバランスに取り組むメリットにはどのようなものがあるのでしょう。長時間労働を削減するには、まず以下に取り組む企業が多いようです。良くない事例では「ノー残業」を設定したものの、「定時後のオフィス点灯」が新人の仕事として明文化されていた企業もあったそうです。実はつい最近できた言葉ではありません。 特に注目されるようになったのは近年、内閣が働き方改革の実施を宣言し、日本人の働き方が見直されるようになってからです。また新卒採用・中途採用ともに売り手市場としての傾向が強まっており、求職者・学生に対するアピール競争が激化、優秀な人材を確保することはさらに難しくなっています。出産・介護に関する法整備は政府によって手厚く行われているにもかかわらず、第1子誕生前後に退職する女性が6割を占めるという調査結果があります。では、ワークライフバランスの実現には企業として何をすればいいのでしょうか。ここまで読んで「ワークライフバランスの理解・導入はなにやら難易度が高そう…」と思っているのではないでしょうか。が進められたことに始まります。それでも少子化の流れは止まらず、2003年にフレックスタイム制度は比較的浸透している時間制度ですが、働き方改革で改めて取り組む企業が多い項目でもあります。さらに、ワークライフバランスの実現によって、獲得した優秀な人材が長く活躍できるようになります。 採用・獲得だけでなく、それだけ、本来の意味が理解されていない現状があるということです。またバリエーションを作ったら、それを「自由意志で選択できる制度」にするのが重要です。注意すべきなのは、ただ残業を禁止・制限するだけでは長時間労働は改善されないということです。次に、ワークライフバランスによって企業が得られるメリットを整理しました。育児休暇と同様に、働き方改革で多くみられる取り組みが「短時間勤務制度」です。 育児や介護にたずさわる社員を対象に、勤務時間を2～3時間、または30分単位で短縮する事例が多くあります。休業・休暇に関するものは女性を対象とするものが多いのですが、「女性社員のニーズ」だけでなく「男性が育児休暇を活用しやすい状態にする」ことがポイントです。本当のラークライフバランスの実現には、これらの2つの考え方が不可欠です。中には、コアタイムのないフル・フレックスタイム制度やそれに近い拡大制度を導入している企業もあります。しかし本来ワークライフバランスとは、生活と仕事、どちらか一方を犠牲にするものではないものです。といった「生活と仕事を調和させることで得られる相乗効果・好循環」のことを意味します。たとえば、ワークライフバランスを以下のようなものだと思っている方はいないでしょうか。社員全員が揃うことを前提とした企業文化では、フル・フレックスの導入は難しいでしょう。それによって仕事で短時間で成果を挙げられるようになり、生活もさらに充実する、という好循環を生みます。イクメンという言葉に代表されるように、男性社員の育児休暇取得促進が女性の活躍という働き方改革の実現につながります。1985年に策定された男女雇用機会均等法が、日本における男女均等推進の明確なはじまりです。また、複数の社員が短時間勤務を希望した際に、組織生産性が一気に低下する可能性があります。在宅という環境下で、情報漏洩リスクの防止、勤怠管理を適切に行える仕組みが求められます。長時間労働はこの取り組みだけを行えば改善できる、という問題ではありません。 ここまでご紹介したような日本テレワーク協会によれば「ITを利用した、場所・時間にとらわれない働き方」と定義されています。厚生労働省では、女性の能力発揮を促進するポジティブな取り組みを実践する企業を「均等推進企業」と位置づけています。しかし、ポイントを押さえれば理解・導入は決して難しくありません。 今回の記事ではぜひ実践してもらいたい基本的な取り組みをピックアップしたので、ぜひ参考にしてください。社員の生活・働き方に応じて、勤務時間にいくつかのバリエーションを持たせることが大切です。ではなぜ今、ワークライフバランスが重視されているのでしょうか。しかし、言葉が実態以上に先行して広まっている印象を持っています。 ちなみに筆者が知人の企業経営者数人に「ワークライフバランスとは何だと思う？」と聞いたところ、それぞれまったく違う答えを返してきました。というイメージは、優秀な社員が集まる会社となるための必須条件といっても良いでしょう。どれか一つでもミニマムな形から導入することで、その効果や手ごたえが感じられると思います。以下のグラフは公益財団法人・日本生産性本部の調査から「2015年・時間あたりの労働生産性」を表したものですが、日本は18位になっています。その際はパッケージサービスやカフェテリアプランを利用することで、導入のコストは低くおさえることができます。もちろん時間比率という考え方はひとつの要素ですが、経営者がこの考え方に偏っていると危険です。などと組み合わせて、社員が柔軟に働ける環境作りが一番の近道です。福利厚生サービスの充実と利用推奨は、社員が活気を持って働けることにつながります。生活と仕事は、互いに相反するものではないからです。 より詳しくいうと日本では「ワークライフバランス」というと、女性の出産・育児・働き方を支援するものと同義として考えられることもあります。これは、長時間労働が常態化する企業風土が定着していることと関係があります。上記のとおり、ワークライフバランスの広がりは社会的な背景が大きく影響しています。また、組織生産性を損なわないように、企業は「1日のうちで必ず勤務するコアタイム」を指定することもできます。本記事では、ワークライフバランスの導入のステップや考え方もお伝えしますが、この理解を忘れないようにしてください。上記法律によって、企業に出産・育児／仕事の両立を支援するための行動が義務づけられたことが、ワークライフバランスの視点がクローズアップされるきっかけとなりました。ワークライフバランスを実現することで（2）優秀な人材の獲得と同様に仕事も生活も充実し、活き活きと働いているリーダーを見ることで、若手・新入社員ももっと成長したい・活躍したいという意欲を新たにできるでしょう。というイメージを作ることができ、人材の獲得に大きなプラスとなります。しかし、単純な業務の繰り返しでは社員のモチベーションが低下します。たとえば、この言葉を「生活」と「仕事」どちらを重視するか、という取捨選択のように思っている方もいるかもしれません。ここまでの内容で、ワークライフバランスとは何か、そのメリットをご理解いただけたと思います。もしあなたの会社が、上記のようなサービスはあるが充分に活用されていない、もしくは存在しないという場合、福利厚生サービスの充実・導入に取り組むことをおすすめします。現在の取り組み事例では「育児休暇から復帰した女性社員」が対象となることが多いのですが、今後は「両親の介護を目的とした男性社員、管理職社員」の利用も視野に入れて取り組むのがおすすめです。冒頭でお話ししたようにワークライフバランスでは、生活（プライベート）で仕事の成果を挙げるためのきっかけ・スキルを得ることが大切です。短時間勤務を利用する社員への業務割り当ては、ともすれば「切り出し業務＝単純な仕事」になってしまうことがあります。また、男女均等推進には、均等を維持し、差別を禁止する側面の他に「今ある格差を解消していく」といった側面もあります。働きながら育児・介護をするための制度・環境を整えることを意味します。ワークライフバランスの導入・強化に取り組むことで、女性が長く働けるようになりフル・フレックス制度は、社員が揃う時間が限られるため、業務の設計に工夫が求められます。ワークライフバランスは、避けられない少子高齢化に対応し、生産性・企業イメージを高めるための有効な戦略といえます。テレワーク導入のポイントは「リスク管理」「コミュニケーションの確保」「勤怠管理」です。たとえ、直接的なスキルアップに限らずとも、働く人のパフォーマンスは内包的な気分に大きく影響されることが研究によって証明されています。1か月以内の期間で総労働時間を規定し、その枠内で始業・終業時間を自由に決定できる仕組みです。スキルはあっても働き方が自分には合わない、という優秀な人材が集まってくることも期待できるでしょう。この考え方では、上記のとおり、一方を増やせばもう一方が減ってしまうことになります。政府が「働き方改革」で労働生産性の向上を打ち出しているように、日本は先進国の中では労働生産性が低い部類に入ります。ワークライフバランスを一言でいうなら「生活と仕事の調和・調整」となりますが、これでは解釈がさまざまです。によって長時間労働の改善・労働生産性の向上が期待できるでしょう。いくつかの企業事例を見ていると、リーダー社員にこそワークライフバランスの活用・理解をしてもらうことが、啓蒙してもらう面でも有効と考えています。そして、ワークライフバランスには以下の2つの概念が含まれています。フレックスタイム制度が優れている点として、総勤務時間が変わらないため、厚生労働省では、ファミリーフレンドリー企業の基準を以下のように定めています。 平成23年度から、今後の「仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）」の推進に活用してい くため、「ワーク・ライフ・バランス取組状況調査」として内容を一部変更して実施している。 今年度の調査は、前回調査（平成27年度調査、以下 じ。