ここでは、歯科の開業時に必ず必要な保健所への開業届など、さまざまな手続きについて紹介します。 保健所への「診療所開設届」について. home > 歯科医院開業の心得 > 必須！2つの手続き. 今回は、5つの歯科医院の売却価格を調査しました。 そして、それらの価格帯から歯科医院の売却価格の相場は営業利益の1.3倍~2.2倍ほどだということが分かります。. また、事業継承を決定するのは大まかな条件（患者数やレセプト件数、営業権利金等の譲渡価格、賃貸条件等）と簡単な現地確認を経て決定することが多く、詳細な現状確認は後に行うことがほとんどです。 そのため、引き渡し時もしくは数日前に諸条件の行き違いが判明してトラブルになっ� 必須！2つの手続き. 長く勤めていた従業員は退職となりましたが、施設の改築や備品の買い替えなどはほとんど必要なく、相場価格での契約になりました。地元に歯科が少ないため、経営者は存続を希望していました。開業したい個人が買主となっています。同業の大手企業がこの地域の進出を検討していたため、買主となっています。診療時間も長く、夕方から夜にかけての患者も多く、経営は安定しています。経営者が高齢になりつつあることと後継者不在のため、売却を検討となりました。夫婦で切り盛りしていましたが高齢化が進み、身内への事業承継ができなかったため、売却となりました。次は、歯科医院の売却案件を一覧形式で紹介したいと思います。 ご自身と近い売却案件を見つけて、売却相場の参考にしてみて下さい。つまり、あなたの歯科医院を買い取りますよと言っておきながら、自分たちでは買わずあなたの経営している歯科医院を買ってくれる会社を探します。歯科医院の売却を検討されている方は、ぜひ下記フォームよりお気軽にご相談下さい。そのため、歯科医院の売却の相場をしてから実際に売却をするまでにはとても時間がかかり、売却まで平均で1年半~2年の時間を要します。・院長がいなくても、バイトの歯科医師だけで業務が回る形になっている。経営者はまだ数年は医師として現場に立つため、患者や従業員が離れることなく、スムーズな事業売却が進みました。これらの特性を持つ歯科医院は、相場よりも高い価格で売却ができます。今回は歯科医院の売却額そのものだけではなく、歯科医院は営業利益の何倍で売却できるのかということも詳しく見ていきたいと思います。しかし、人材不足から以前は行っていた自由診療を取りやめるなど、事業が年々縮小しており、経営者も早期リタイアを検討していたため、売却になりました。歯科として代々続いていましたが、後継者不在となり、売却になりました。新しく開業する個人によって契約されました。設備も引き継ぎましたが、新しいものへの買い替えなども多数必要なこと、経営者も早期売却を考えていたので、相場価格よりも1割ほど安くなっています。ただ、あなたの経営している歯科医院が負債を抱えている場合は売却価格はそれよりも低くなってしまいます。こちらの歯科医院の院長は近くの小学校の学校医を務め、医療機関からの紹介で経営が行われています。また、経営者が一人で会社を回しておりうまく仕組みづくりできていない、かつ経営者が引退を希望している会社は売却価格が低くなりがちです。企業売却を考える人に向けて、事業継承、M&Aについての役立ち情報を発信します訪問診療を長く行っていますが、人材不足により、引き受けられる患者数が減っていること、訪問診療の継続が難しいこともあり、事業売却となりました。 居抜き物件で歯科医院開業を希望する先生のための支援会社情報. 歯科医院の売却相場は営業利益の1.3倍~2.2倍ほど. 「医療機関の事業承継」についての２回目は、第三者承継について解説します。さて、医療機関の親族間承継と第三者承継との違いについては、以下のようにまとめることができます。医療法人が合併する場合、合併する側、される側のいずれもが持ち分のある経過措置型である場合、出資持分は消滅せず、持分の定めのある医療法人として存続できます。しかし、合併によって新たに医療法人を設立する場合は、持分の定めがないものとなるので留意が必要です。第三者承継とは、身内に後継者がいないため身内以外の第三者に医院を売却して、事業を継続させる選択です。実際にM&Aを進めるにあたっては、理事長先生が自ら買い手先を見つけることは困難ですので、専門のアドバイザーをつけることが一般的です。また、原則非営利である医療法人の企業価値（譲渡価格）をどう決めるかについては、医師同士で直接交渉することもおよそ現実的ではありません。法律や会計の専門家を介した客観的な調査＝デューデリジェンスが必要とされます。中小企業白書によれば、2007年以降、内部昇格と外部招聘を合わせた「第三者承継」に「買収」（M&A）を加えた割合は、「親族内承継」を上回っているとのデータがあります。親の事業を継ぐのが当たり前だったのは、もはや昔の話であり、クリニックも例外ではありません。医師後継者が不在であったり、後継者がいる場合でも医師確保や経営不振などで事業継続が難しいために、経営的に体力のある他の医療法人の傘下に入るようなケースがあります。第三者承継（M&A）を想定する場合、医療機関に多くの患者が来ており、事業が好調な状況でないと、良い条件での売却は難しくなります。その意味で、後継者がいない場合には、なるべく早い段階で準備することが必要です。一方、買収側では、出資持分の買取り価格のみならず、売り手の医療法人の理事長退職金（創業者の場合はとくに高額になる場合あり）を支払うために資金調達をする必要が出てきます。医療法人合併の事例はまだ少ないですが、医療機関の過当競争やスタッフの人材不足といった過酷な経営環境のなかで、規模の拡大によるスケールメリットの視点から、今後の増加が予想されます。経験豊かなサポートスタッフが、先生方一人ひとりのニーズに合わせた医院開業サポートを行っております。個別相談を無料で承っておりますので、ぜひお気軽にご相談ください。医療法人のM&Aの場合、実際の流れは、売り手の医療法人の理事長をはじめとする社員全員が退社、理事を退任し、買い手となって新たに入社する社員・理事の就任を行います。その際、役員を変更するための変更届、新たに就任する理事の就任承諾書、履歴書を添付し、遅滞なく都道府県知事（または厚生労働大臣）に提出する必要があります。その際に売り手の医療法人社員から買い手の社員となる者に、その医療法人の事業価値に相当する出資持分の譲渡が行われます。出資持分を譲渡した理事長等は、次の算式に従って譲渡所得を申告することになります。（譲渡益課税20.315%（所得税15.315%、住民税5%））なお、譲渡価格ですが、金銭に関わる話を得意とされるドクターは少なく、ついつい感情的なやりとりになったり、現実とかけ離れた相場観となってしまい、価格交渉がまとまらなくなることがあります。また時折、営業権（のれん）を評価に加算して、少しでも高い価格で交渉にのぞまれようとする相談がありますが、一般的に医療機関での営業権は、「その医療法人が長年築いてきた信用」という抽象的な概念で、実際にはその医療機関での「手術実績」や「医療技術」などを客観的に評価するものと考えられます。もしそれが前経営者の医師による俗人的な手腕であった場合は、医療法人に営業権を認識することにはならない（＝営業権は認められない）という解釈になります。
最近、歯科医院の事業承継に関するご相談・ご依頼が増えています。その理由は、税務上の理由、経営者の引退等様々ですが、事業を承継する側・される側双方にとって利益となるのが理想です。今回は、親から子への歯科医院の事業承継について説明しています。 「医療機関の事業継承」についての2回目は、第三者継承について解説します。第三者承継とは、身内に後継者がいないため身内以外の第三者に医院を売却して、事業を継続させる選択のこと。第三者承継（m&a）の流れについて解説します。