働き方改革は、我が国の雇用の約7割を占める中小企業・小規模事業者において着実に実施することが必要です。政府、厚生労働省では、中小企業・小規模事業者における働き方改革の実施を支援する取組を行っていきます。 「働き方改革」は法律の改正を伴う政府主導の施策であり、企業としては避けて通れない改革です。この記事では、働き方改革が打ち出された背景や、企業におけるメリット・デメリットや課題、働き方改革に活用できる制度や導入・実施のための方法をご提案します。
働き方改革関連法の段階的施行が2019年4月から始まり、働き方改革推進への取り組みを本格的に考えている人事部門や経営企画部門の方は多いでしょう。そこで、働き方改革の代表的なテーマ別に、大手企業から中小企業まで、業種も異なる10社の先進的な成功事例をご紹介します。
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関連資料ダウンロード＆リンク; 動画一覧; イベントレポート一覧; 成功の秘訣 中小企業事例集 働き方改革 関連法とは. 「働き方改革」は，女性，高齢者等，誰もが働きがい，生きがいを感じる社会づくりへの鍵。 福岡市では，市内企業の「働き方改革」の取組みを応援するため，ふくおか「働き方改革」推進企業認定事業を …
国を挙げての取り組みである「働き方改革」。この言葉を一度は耳にしたことがあるのではないでしょうか。勤勉な日本人を数多く生み出している我が国特有の労働環境には、さまざまな利点がある一方で、将来に向けて検討しなければならない問題点も多くみられます。 三井物産ロジスティクス・パートナーズ株式会社では、業界特有の長時間労働を是正するため、2012年にフレックスタイム制度を導入しました。「短時間勤務制度」は、育児休暇と同様に、働き方改革において重要視されている取り組みの一つです。しかし、企業と働き手の双方にとって快適な働き方に関する施策が実行されている一方で、「自社に取り入れるべきものは何か」「何を優先するべきなのか」といったお悩みを抱えている企業担当者も少なくありません。トヨタ系列企業であるトヨタ紡織株式会社では、女性活躍に重点を置いた育児・介護休職制度の充実に力を入れています。実績として、2018年には育児休職制度の利用者は178人。そのうち8人の男性従業員が、育児休職を取得しています。福祉や年金問題のほか、人口減少により、日本経済の成長にブレーキが掛かることが懸念されています。これまでは、育児休暇から復帰した女性従業員に向けた制度が中心でしたが、現在では介護を目的としたものや、男性・管理職も対象とした制度を設ける企業も増えてきています。これには、従業員のワーク・ライフ・バランスを考慮した取り組みが企業全体で積極的になってきている、という背景が伺えます。株式会社東急百貨店は、育児・介護中の従業員の働き方への理解を深めるべく、短時間勤務制度を設けています。また「正社員」から「短時間正社員」になった後、再度正社員に戻ることも可能で、積極的な利用を呼びかけています。そもそもフレックスタイム制度とは、1ヶ月以内の期間で総労働時間を規定し、その枠内で始業・終業時間を自由に決定できる仕組みです。短時間勤務を希望する従業員への業務の割り当ても、適切に行われなければなりません。短時間でできるということで、単純作業や簡単な仕事しか与えられないという状況を生み出しかねないからです。2004年創業のドクタートラストでは、子育て期にある従業員が生き生きと働ける環境づくりを目指し、2016年より短時間正社員制度を導入しています。女性用下着メーカーである株式会社ワコールでは、女性従業員の比率が高く、出産・育児による離職率の高さが、大きな課題の一つとなっていました。近年、多くの企業で導入が進んでいるのが、テレワーク（在宅勤務）制度です。今回の記事では、実際の企業事例をもとに、基本的かつ重要な働き方改革の取り組みをご紹介しました。ソフトバンク株式会社では、働き方改革推進の一環として、スーパーフレックスタイム制度や在宅勤務制度、副業解禁などを導入し、従業員が最適なワークスタイルで組織と個人の生産性の最大化を図っています。2019年には厚生労働省が主催する「テレワーク推進企業等厚生労働大臣表彰（輝くテレワーク賞）」で特別奨励賞を受賞しています。なお、短時間勤務制度を実際に導入する際には、以下の2つを注意する必要があります。2006年に「育児休暇取得で無収入となる世帯への支援制度」など、働き方改革の構想が打ち出される以前から、従業員の育児をサポートする施策を行なっています。特にスーパーフレックスタイム制では、既存のフレックスタイム制から、コアタイムを撤廃。業務の状況に応じた始業時刻・終業時刻の変更を可能にしました。これから働き方改革を実践していきたい！という経営者や企業担当者の方は、これらの取り組みを、自社にカスタマイズして導入してみることをおすすめします。働き方改革の対策をよりスムーズにするためには、以下のような働きかけも有効です。2018年のみずほ総研の経済効果試算では、政府の目標を上回るテレワーカーの増加や生産性の向上が実現できれば、日本のGDP押し上げ効果は4億3000万円を超える見込みがあるとされています。単純な仕事ばかりしては、働くモチベーションが低下する恐れもあります。の3本柱から成り立っており、少子高齢化に対する本格的な解決策として、政府が乗り出しています。「育児休暇」に関する取り組みは、既に多くの企業で導入が進んでいます。労務管理用の打刻ソフトウエアを利用し、チャットの時間と照合することで勤怠管理を行なっています。全国41都道府県にいる318名の従業員のうち、97%が常時リモートで業務を行なっています。まずこの章では、働き方改革において基本的かつ重要な取り組みを4つ厳選してご紹介します。各企業の成功事例は、以下のテーマに沿っています。同社では、育児・介護などを行う従業員を対象に在宅勤務制度を導入し、Web会議システムなどを活用することで、業務上のコミュニケーションをとっています。また、男性従業員への啓蒙活動を進めることで、2019年度には、33%の男性従業員が育児休職を利用しています。ポイントとしては、従業員が自分の意思でワークスタイルを選択できる、という点が重要です。働き方改革の柱の一つである「長時間労働の是正」のためには、従業員の労働生産性向上が必要不可欠です。ブラザー工業株式会社では、ダイバーシティ（多様性）を推進するべく、フレックスタイム勤務や育児・介護のための休職、短時間勤務、看護休暇など、従業員のワーク・ライフ・バランスを支える制度が各種整備されています。残業を減らし、有給取得のしやすい環境整備も整えた、でも蓋をあけてみると売上が芳しくない…それは、本質的な働き方改革の実施ができていないことが原因です。人手不足の今、長時間労働を減らすためには、「残業、休日出勤の禁止」「残業の事前申請」などのルールを設ける企業が多いですが、残業を制限するだけでは長時間労働を改善することは難しいでしょう。また、会社の中核となるメンバーの年齢層を中心に、介護事情を抱える従業員が増えてきたことも解決するべき課題でした。様々な好事例をピックアップしているので、自社の業種や規模、従業員のニーズなどと照らし合わせてみて、もし取り入れられそうな施策があればぜひ実践してみてください。同社では育児・介護を目的とした利用のほか、自己啓発やボランティアを目的とした場合にも、会社に相談後許可が降りれば利用可能としています。同社では11〜15時までをコアタイムとし、子育て中の従業員以外でも利用できる制度としています。全従業員を対象として、1日の所定労働時間（7時間30分）を、育児による短時間は30分単位、介護による短時間は1時間単位でそれぞれ2時間短縮を行いました。その結果、2019年時点で400人近くの従業員が短時間勤務制度を利用しています。男性従業員の育児休暇を促進することが、女性の活躍へと繋がり、ひいては働き方改革の実現にも繋がると考えられているからです。在宅勤務という環境下で、情報漏洩リスクの防止、勤怠管理を適切に行える仕組みが求められますが、ICTやセキュリティシステムを導入することで、テレワーク活用に成功している企業も多くあります。この施策により、育休取得率は80%を超え、平均で2〜3ヶ月程度の休暇が取得されています。フリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社メルカリでは、育児と従業員のワーク・ライフ・バランスを考慮した施策が定着しています。この制度を導入している企業の中には、1日の中で勤務する時間を規定する代わりに出勤時間を前後にずらせる「コアタイム」を設定したり、コアタイムの無いフル・フレックスタイム制度や、それに近い制度を導入している企業もあります。それらの一部を紹介しましょう。本資料では、そもそも「働き方改革」ってどんなもの？といった基本知識から近年では、法定以上の育児休暇制度（満1歳の4月末まで）を設けることで、女性従業員の育児休職取得率は、100%を達成しています。下記の条件に当てはまれば、男性・女性問わず、制度を利用することが可能です。短時間勤務制度を新しく設ける場合、従業員の生活や働き方に応じて、いくつかのバリエーションを用意しておくことが重要です。長時間労働を行わなければならない理由は様々ですが、管理層は現場の声を聞きつつ、働き手にとって最も良い環境とは何かを考えていかなければならないでしょう。この制度が優れている点として、総労働時間が変わらないため、給与の調整や昇給・昇格に伴う問題が発生しづらい点が挙げられます。一般的に休暇に関する制度は、女性を対象とするものが多いですが、働き方改革では「男性が育児休暇を活用しやすい状態にする」ことも重要とされています。メリハリを付け、各組織・個人が最も効率的な時間帯に業務を行うことで、最も生産性高く成果が出せるような仕組みを目指しています。そこで育児支援および介護支援の制度として、短時間勤務制度を導入。化学製品などを中心に取り扱う花王グループでは、1980年代から女性従業員の活躍支援と、多様な働き方を支援する仕組みづくりに取り組んできました。オンラインアシスタント事業をはじめとした人材事業を展開する株式会社キャスターでは、「リモートワーク（テレワーク）を当たり前にすること」をミッションにしています。従業員満足度・労働生産性を高めて企業売上向上に導く働き方改革を2015年に本格導入されたこの制度ですが、2018年度には在宅勤務の利用者は78名と、柔軟な働き方の選択肢として活用されています。フレックスタイム制度の導入と同時に、従業員の意識改革を行うことで、導入1年で総人件費が15%減少し、従業員の満足度も高まっています。例えば、産休期間の延長や、産休・育休期間中の給与を100%保証しており、出産・育児に専念できる環境が用意されています。2018年に安倍内閣は、そうした日本の将来における深刻な労働力不足に備え、「働き方改革」の構想を打ち出しました。フレックスタイム制度は、比較的現在でもすでに浸透している制度ですが、労働法の改正を受け、取り組み直す企業が多い項目でもあります。 年次有給休暇の時季指定; 時間外労働の上限規制; 同一労働同一賃金; 助成金のご案内.