ana 組織図 英語

伊藤忠商事株式会社の「会社情報の組織図」についてご紹介いたします。伊藤忠商事は繊維、機械、金属、エネルギー、化学品、食料、住生活、情報、金融の各分野において幅広いビジネスをグローバルに展開する大手総合商社です。 豊かな社会の実現に向けて貢献することをビジネスの基本として捉え、anaグループの多角化事業を担うエアライン系総合商社。航空周辺事業を中心に多種多様な商品を取り扱い、多彩なビジネスを展開をし … 仕組み経営ではより詳しい組織図の作り方や実際の組織構築、さらにその先の会社の仕組みづくりもご支援していますので、以下からぜひ詳細をご覧ください。これも野球チームに例えればわかりやすいですね。野球というのはあらかじめポジション（機能）が決まっています。ファースト、セカンド、というように。これはゼロ点に抑えるという目標に対して、このような機能配置にすれば最も上手く守れるとわかっているからあのようになっているのです。そして、各チームの中で、最もそのポジションを上手く行える人がそのポジションに付くわけです。次に挙げた機能を組織図にしてみます。あなたの会社は3年～5年後どんな組織図になっていますか？これはすぐに作れるものではありません。何度も繰り返し考え、書き直してみましょう。ここでもあまり細かくしすぎると、使えない組織図になってしまいますので、シンプルさを心がけましょう。ちなみに当会ではティール組織を目指したい、という方向けにも本場発のツールや情報をご提供しています。ご興味ある方は以下のページをご覧ください。ここまで読んできた方の中には、最近はやりのティール組織やホラクラシーなどに興味を持っている方もいらっしゃると思います。上記でご紹介したような階層型ではなく、フラット型の組織構造です。3年～5年後、あなたの会社はどんな会社になっていますか？規模は？売上は？地域は？商品やサービスは？企業文化は？社員数は？等々なるべく具体的に思い描いてい見ましょう。しかし、それ以上に成長していくためには、会社を組織化していく必要があり、ここで紹介する組織図が必要になってきます。先ほど言った通り、これからあなたが作る組織図は、”未来の組織図”です。ですので、ちょっと時間を取って、自社の未来を考えてみましょう。本当は10年後くらいのビジョンを描いてもらいたいのですが、そこまでやると複雑になるので3年～5年後くらいの未来でいいでしょう。次に、思い描いた未来の会社を動かすために必要な機能を考えてみましょう。機能というのはたとえば次のようなものです。さて、ここまで来たら初めて人の名前を入れていきます。いま作った組織図をご覧ください。それぞれの機能をいま誰が担当していますか？小さい会社であればほとんどの機能を社長自身が担当しているかもしれません。それでもいいので、組織図の箱の横に名前を記入していきましょう。こうしていただくと、いかに多くの人が様々なポジションを兼任しているかがわかると思います。では中小企業の経営に役立つ組織図とはどんなものでしょうか？社長に御社の組織図を書いてください、というとこんな感じの組織図が出てくることがあります。© 2020 仕組み化で会社が成長する- 仕組み経営 All rights reserved.大半の中小企業の社長は、ビジネスのオーナーでありながら、自ら営業や開発などの現場の仕事、または社員の管理というマネージャーの仕事で毎日の時間を使っています。組織内にいる人は、社長も含め何らかの役割を持っています。ただそれは、誰が偉いとか、誰が偉くないなどの「権力」ではないのです。再び野球の例に戻れば、ピッチャーは他のポジションよりも目立つ存在かも知れませんが、かといって、他のポジションよりも権力があり、偉いわけではないでしょう。それと同じことです。この記事は世界No.1の中小企業アドバイザー（米INC誌による）、マイケルE.ガーバー氏著「はじめの一歩を踏み出そう」の内容をベースにしています。世界700万部のベストセラーの内容を日本の会社に当てはめてご紹介していきます。"ダメな経営者"に足りない視点とは？知るだけで会社がグンと成長！②以上、中小企業にとって役に立つ組織図の作り方をご紹介してきました。私たちがご支援する場合には、この組織図づくりを比較的早い段階で行います。この組織図をベースに仕組みづくりを行い、最終的には社長不在で成長する会社を目指します。階層型かフラット型か、どちらが良いのでしょうか？この答えはあなたの会社がどのようなビジネスモデルであるか？また、どのような文化であるか？によって決まります。仕組み化のレベル - 定型業務のマニュアル化は一歩目に過ぎないしかし、「はじめの一歩を踏み出そう」著者のマイケルE.ガーバー氏によれば、大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、海外不動産の紹介会社を起業した後、モバイルコマース事業の創業メンバーとして参加。上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。海外の経営ノウハウをリサーチし続け、世界No.1のスモールビジネスの権威、マイケルE.ガーバーと出会い、日本におけるマスター・ライセンシーとなる。現在は、日本の中小企業がワールドクラスカンパニーになるための支援活動に力を注いでいる。等々。他にもたくさんあるかも知れませんがあまり上げすぎると、壮大すぎる組織図になってしまうので、なるべくシンプルに考えましょう。例として、私たち一般財団法人日本アントレプレナー学会の組織図（ちょっと古いですが）をアップしておきます。実際のところ、本記事で紹介するやり方で組織図を作ると次のようなメリットがあります。まず、組織とは何でしょうか？組織とは、二人以上の人が共通の目的に向かう時に必要な「分業」と「調整」の仕組みです。これらの計画こそが、組織を構築していくための計画になります。そして、あなたが将来、ビジネスオーナーとして組織図から抜けるための計画にもなります。この記事でご紹介する組織図は、一般に思われている組織図とは異なります。なので、まずは経営に役立つ組織図の特徴をご紹介しておきましょう。未来の組織図とは、3年後や5年後、あなたの会社が成長していったときの組織図のことを指しています。その未来の組織図が出来たら、一歩ずつ現在の組織図を未来の組織図へと近づけていけば良い、ということになります。そして、ここでご紹介している方法とティール組織やホラクラシーとの間には共通の考え方があります。それは、この記事をご覧のあなたは違うかも知れませんが、多くの中小企業経営者は、 株式会社anaケータリングサービス [羽田]（本社） 〒144-0041 東京都大田区羽田空港3-2-8 tel 03-5757-5950 fax 03-5757-5963 [成田工場] 〒286-0107 千葉県成田市堀之内68番地 tel 0476-33-1300 fax 0476-33-1380 [川崎工場] 〒210-0821 神奈川県川崎市川崎区殿町3-26-1 ana川崎ケータリング棟 この記事では、中小企業の組織図の作り方を解説します。"そろそろ会社の組織化が必要になってきた"、"役割分担が曖昧になってきた"、"組織図の作り方を知りたい"というお悩みを抱えている方に向けて書い … ana国内線の約4割の運航を担うanaウイングス株式会社のホームページです。私たちはお客様との繋がりを大切にし、高い品質を求め日々チャレンジし続けます。 外の事業所のご案内です。神戸製鋼所の企業倫理およびコンプライアンスに関する指針をご紹介しています。神戸製鋼所の設立年月日や本社所在地などをご覧いただけます。私たちは再発防止策を着実に実行し、確かな品質の製品を安定的に供給することにより、信頼の回復に努めます。神戸製鋼所のコーポレートガバナンスを紹介しています。 kobelco神戸製鋼グループは、素材・機械・電力を3本柱とする製品・技術で人々の暮らしを支え、社会に貢献しています。