2020.05.13.
53: ... テレワークでできる仕事ってぶっちゃけもとからほとんどいらない仕事なんでは？ 49: ガジェット名無しさん 2020/04/13(月) 09:34:48.73 ID:V7EL8fAf0 >>36 ニートか？ 40: ガジェット名無しさん 2020/04/13(月) 09:33:17.49 ID:tBgq2ncH0 >>36 んなわけない . テレワークで暇だな・・・と感じているあなた。それはクビになる予兆かもしれませんよ。この記事では「なぜ暇だとクビになるのか」について解説します。どうやったら暇でなくなるかも紹介しているので、手遅れになる前にご覧ください。 最近は、在宅勤務(テレワーク)や働き方改革という言葉をよく耳にするようになりました。何を隠そう、僕も、数年前に会社を辞めて、個人事業主として在宅勤務を始めて、働き方改革を実践した人間です。（在宅勤務歴は、そろそろ5年になります。）僕が考える、在宅勤務に向いている人とそうでない人をご紹介します。 このような｢プロでない人達｣がテレワークをすることの弊害が如実に出たのが、新人教育でした。 コロナ対応がちょうど新卒の新人入社の時期にかかっていたこともあり、多くの企業は、入社式から導入研修をずっとオンラインで実施するしかありませんでした。
いる人いらない人がはっきりするんじゃね 今までは出社するだけで仕事してる感出せてただけってのが無くなってさ .
Twitter Facebook. ポケットWi-Fiはもういらない？テレワークに便利なテザリングの利用方法や料金、実際に使えるのかどうかを解説！ docomo. テレワークで暇な人はどうなるか② スキルが身につかない .
いままで嫌々でやってきた仕事も、思い返せば貴重な経験となり、経験は武器になります。 在宅で仕事の幅も量も落ちてしまっては、変わらず忙しいひとたちとのスキルの差は開くばかりです。 テレワークで暇な人はどうなるか③ リストラ対象になる. ヨースケ. テレワークをやらない人は前時代的である上に、足手まといでしかありません。 目次 . 1人でこなすことのできないテレワークをしている人は、確実にリストラ候補です。 今の時代、テレワークをスイスイこなせる人が会社にとって有益な人材であるので、そうでない人はいらないのです。あなたが、会社でどんな人間観家だったかよく振り返ってみてください。 もし、リストラされても、取引先のa 日本人は働き者ってより働きてるふりしてる者だからな . 46: ガジェット名無しさん 2020/04/13(月) 09:34:14.77 ID:eYWujdUV0 >>40 い … 伝書鳩とメール; 会社通勤とテレワーク; テレワークをやらない人は老害; テレワークが出来る人が求められる時代; テレワークが出来ないとクビ！？ 伝書鳩とメール.
2020.04.07. 64: 名刺は切らしておりまして 2020/05/05(火) 21:53:55.39 ID:n0da+NVD. テレワークに慣れてオフィスはいらないと思う方が増えたようです。今回紹介したアメリカ（ニューヨーク）の最新事情を報じた記事は、日本も決して無関係ではない問題を含んでいます。オフィス不要になると現実にどういうことになるか考察していきます。 オフィスレスにするのはいいのですが、人が育たず、組織が崩壊してみて初めて、｢なくしてから価値がわかる｣では手遅れになる可能性もあります。リアルオフィスによって、これまで何を得ていたのかを、まずはじっくり考えて、オフィスレスでも同じものが得られるように手配してからでも、遅くはないのではないでしょうか。コロナ対応がちょうど新卒の新人入社の時期にかかっていたこともあり、多くの企業は、入社式から導入研修をずっとオンラインで実施するしかありませんでした。その際、わかったのが、｢プロ｣であれば、上司や同僚に依存せずに、独力で多くの仕事をこなせますし、必要な情報も自分できちんと判断して必要な人に知らせることもできるでしょう。情報収集や能力開発も自発的に行い、仕事で必要な能力やスキルを維持することもできるでしょう。モチベーションなどのメンタル面も自己管理してくれるでしょうし、もっと言えば、モチベーションなどに左右されずにアウトプットできるのがプロです。もっと言えば、無意識でやっていることを意識化するというのは大変難しいことですので、間違って言語化してしまっている場合さえあります。もし会社のメンバー全員が自立したプロフェッショナルであれば、本当にオフィスはいらないと、私は思います。あるいは、そこまでは言い過ぎだとしても、｢なくても大丈夫｣だと思います。人は相手が伝えようとすることを理解するのに、身振り手振りや、視線、声色、息遣いなど、多くの非言語的な手掛かりをもとにしています。特に、日本人は世界でも最も｢ハイコンテクスト｣（前提となる知識や価値観、考え方などが非常に近い状態）な文化と言われることもあり、｢空気を読む｣｢以心伝心｣などの言葉のごとく、非言語コミュニケーションで物事を伝達することが得意ですし、そうしたがります。しかし、そういった｢全員プロ｣の会社は日本にはほとんどないと言ってもよいでしょう。日本企業は、元々が専門性よりも文化適性やポテンシャル重視のメンバーシップ型（仲間探し型）の採用を行っており、みんなお互いに助け合いながら仕事をしています。ただ、何事もそうですが、何かをなくすときは、その何かが提供していた｢空気のように当たり前になっていた価値｣を認識してから無くさなければいけないということです。このような｢プロでない人達｣がテレワークをすることの弊害が如実に出たのが、新人教育でした。年齢や職歴的にはベテランの人でも、人事異動でまったくの畑違いの仕事にローテーションされれば、とりあえずしばらくの間は素人同然です。それでも、リアルなオフィスで机を並べて仕事をしていれば、上司や同僚に自然に見守ってもらえ、問題があればサポートしてもらったり、わからないことがあれば教えてもらったりして、チームとして成果を挙げてきたわけです。それで、もともと自然に行っていた｢盗んで学ぶ｣ということができなくなります。また、プロ＝できている人（ロールモデル）の行動を観察することは、｢自分にもできるかもしれない｣という自己効力感を高める効果がありますが、それもできなくなります。そういう人ばかりなら、何もリアルにオフィスに集まって、相互にケアしながら仕事をする必要はありません。新人は、上司や先輩などのプロが何事かをやっているのを見て、自己効力感を高めることで、徐々に自然と自分もできるようになっていきます。それがなくなってしまうのです。こんな状態で、若者たちはどうやって自信をつけていくのでしょうか。｢盗んで学ぶ｣というと、いかにも昭和っぽい古い考えだと思うかもしれませんが、そんなことはありません。プロは自分がやっていることをすべて言語化できるわけではありません。強く意識しなければ、教育の場でも同様のコミュニケーションが行われているはずです。ところが、オンライン化され、テレワークとなれば、こうした非言語的な情報の多くが失われてしまい、伝わるものも伝わらなくなるのです。報道などによると、サイボウズやGMO、ツイッターなど、さまざまな企業が完全に近いテレワークを実現し始めており、オフィスレスは現実的な選択肢として検討されつつあります。かく言う弊社のような小さなコンサルティング企業でも、｢コロナ明け｣もテレワークが続いており（このコラムもオフィスに私一人だけの状況で書いています）、今のところ特に問題も生じていません。数カ月もこんな状況が続くと、オフィスは本当にいらないのではないかと思えてきます。このようなことが起こる理由は、人間は非言語的な学習を常に行っているからです。経営や人事において、アフターコロナの話題の1つとして、｢本当にオフィスは必要なのか｣の議論がよくなされています。曽和利光：京都大学教育学部教育心理学科卒業。リクルート人事部ゼネラルマネジャー、ライフネット生命総務部長、オープンハウス組織開発本部長を歴任し、2011年に株式会社人材研究所設立。人事歴約20年、これまでに面接した人数は2万人以上。著書等：｢コミュ障のための面接戦略｣、｢人事と採用のセオリー｣ほか自己効力感を高めることは、さまざまな良い影響があります。例えば、何かにチャレンジしようという気持ちになれたり、心の安定をもたらして緊張せずにうまく物事を成し遂げたりすることができます。さて、それでも多くのメリットを考えるとオフィスレスがこれから促進されていくことは間違いないでしょう。私はそこに反対する者ではありません。