人手不足にもかかわらず、業務量は増加する一方です。そのため、当然のごとく長時間労働、休日出勤を余儀なくされてしまいます。これではプライベートの時間が奪われ、好きなことのひとつもできないという事態になりかねません。そんな真面目な国民性が現在の日本を作ったと言っても過言ではないでしょう。ただ、その反面では長時間労働を強いられ体調を崩したり、正規雇用・非正規雇用の待遇格差が問題となっています。働き方改革とはひと言でいえば「労働環境の改善」です。働く人がそれぞれの事情に応じた多様な働き方を自分自身で選択できるようにするための改革となります。 日本は少子高齢社会であり、今後も生産年齢人口の減少は避けることができない状況です。今まで以上に労働力不足が進むため、政府は一億総活躍社会を目指しています。いつでもどこでも仕事ができることが逆に長時間労働に繋がる可能性もありますが、そうならないための管理体制を整えておけば、「3つの柱」を実現することは十分可能と言えるでしょう。テクノロジーの力をうまく活用して、働き方改革を実現していく必要があります。定年の延長や定年後の再雇用などを取り入れる企業も増えましたが、ITの技術を持っていれば生涯現役で働くことができる可能性が高まります。収入があれば年齢に関係なくやりたいことができるかもしれません。求職者からすれば企業がどれだけ本気で「働き方改革」に取り組もうとしているのかを判断する指標になるかもしれません。言葉が先行しがちな働き方改革ですが、政府が掲げている具体的な3つの柱があります。同一労働同一賃金ガイドラインの概要によると、基本給・昇給・ボーナス（賞与）、各種手当といった賃金にとどまらず、社内研修などの教育、福利厚生などについても記載する必要があります。正社員と非正規雇用労働者との間で職務の内容等を分離した場合であっても、正社員との間の不合理な待遇差の解消が求められています。これまで正規雇用は非正規雇用よりも良い待遇で働けることが当然とされてきました。これは賃金面だけでなく、有給休暇や福利厚生といった面でも同様であり、まさに差別と言っても過言ではないほどでした。最近は政府も働き方改革実現に力を入れ、働き方改革関連法を施行しています。2019年4月から大企業向けに時間外労働の上限規制をおこない、2020年4月には中小企業でも時間外労働の上限規制が開始されました。働き方改革により長時間労働を改善すれば、健康的な生活を送れるようになります。それだけではなく、仕事と家庭生活との両立を実現できるようになります。そうすれば、女性のキャリア形成や男性の家庭参加も進むのではないでしょうか。こんにちは。さくマガ編集部です。政府が国を挙げて取り組んでいる「働き方改革」。最近よく耳にしますが、実際はどういうものなのか調べてみました。よく日本人は真面目な国民性だと言われていますが、そのことが高度経済成長期を支えたともいえます。「長時間労働の是正」をおこなう第一歩は、現状を把握することです。毎日ただ漠然と業務に向き合っていないか。業務の棚卸しをおこない、「仕事の見える化」と「上司と部下の対話」を行い、部下の気づきを引き出すことで、長時間労働を抑制することができるかもしれません。結果、社員が高いモチベーションを持って仕事に取り組むことにより、生産性も向上すると考えられます。ここまで、働き方改革によって従業員の労働環境の改善の話をしてきました。ただ、働き方改革を進めることは雇う側の企業にもメリットがあります。企業にとって大きな2つのメリットを挙げていきます。また正規雇用として会社に雇われるのではなく、フリーランスとして複数の会社と契約をするほうが、やりたいことができ、給与面でも良いかもしれません。会社側も案件があるたびに必要な人材を集め、終わったらチームを解散させるほうが生産性向上が見込める場合もあるでしょう。これらのような多様な働き方を実現できることはIT業界ならではの大きな強みとなります。3つめはダイバーシティともいえます。会社に来て仕事をするという業務形態が、唯一の働き方ではありません。一部の業務は場所を選ばずにおこなうこともできます。通勤ラッシュを避けるためにテレワークを希望することも珍しいことではありません。長時間労働を是正すると、当然就業時間が限られます。そのため、就業時間内で業務が終わるように無駄な業務を削減したり有用なツールを導入するなど、「仕組みづくり」が推進されます。今回は働き方改革を実現するための「働き方改革3つの柱」と「働き方改革による企業のメリット」を説明しました。人材不足が叫ばれていますが、働く人の将来をより良いものとするために、働き方改革を実行することは非常に大切なことです。「ブラック企業」という言葉も生まれ、当たり前のように使われており、多くの人が働き方に関心があると思います。そんな状況を変えて人材不足を解消するためには、働き方改革の実現が急務といえます。あなたの会社では働き方改革に力を入れているでしょうか。現在は新型コロナウイルスの影響で多くの会社がテレワーク（リモートワーク）を実践しています。IT業界など一部の業種の場合はパソコンさえあればどこにいても仕事ができます。ツールを活用してテレワークをしているIT企業も多いです。国による改革や法律を理解したうえで、一人ひとりが受け身とならず、変化をチャンスととらえて主体性を持って現状を変えていく意識が何よりも大切なことではないでしょうか。人材不足の解消 働き方改革に取り組んでいる企業と取り組んでいない企業では、求職者の印象は大きく異なります。働きやすければ入社希望者が増え優秀な人材が集まります。また、多様な働き方が認められるようになれば、育児や介護をする必要がある方も会社を辞めずにすむので離職率も低くなります。さくマガは、さくらインターネット株式会社が運営する【「やりたいこと」を「できる」に変えるWEBマガジン】です。さくらインターネットでは「さぶりこ」という働き方を実践しています。会社が「働きやすい」環境を提供し、その中で社員個人が「働きがい」を追求できることを理想としており、働き方の多様性を尊重するさまざまな取り組みをおこなっています。2つめですが、現状では正規雇用の社員と非正規雇用の社員には賃金や待遇の格差が生じています。この改善策として2020年4月から「同一労働同一賃金制度（パートタイム・有期雇用労働法）」が施行されます（中小企業は2021年4月から施行）。この制度は、雇用形態による待遇の格差をなくす目的で作られました。働き方改革として、この制度導入以降は正規雇用・非正規雇用の待遇格差をなくすことが企業に求められます。ただし、あくまで制度であって法律ではありません。この制度を破ったからといって企業側に罰則があるわけではないので、どこまで実現できるかは企業側の努力によるものが大きいと言えるでしょう。そんな働き方を変える「働き方改革」とは何なのでしょうか。今回は働き方改革を実現するために、労働者と企業のメリットについて考えました。私自身も転職活動をしていた際に、どのような働き方ができるのかを重視して会社を選びました。給与面だけではなく、トータルバランスで会社を選ぶ人が多くなっているのではないでしょうか。2017年に働き方改革実現会議で「働き方改革実行計画」が定められました。この会議で働き方改革こそが労働生産性向上のために最善の手段と断言されています。1つめの長時間労働についてですが、年功序列の賃金体系や終身雇用といった雇用慣行では、正規雇用の社員が長時間労働を強いられるケースは多くあります。労働時間が長くなる理由は人材不足のうえに業務量が多く、守るべき納期もあるため、やむなく残業しなければならないケースがあると考えられます。また、育児や介護との両立が必要な家庭が増え、働き手のニーズが多様化しています。そのため、一人ひとりが活躍できるように就業機会の拡大や能力を発揮できる環境を整えることが必要です。これが実現できれば、より良い将来の展望を持つことができ、生活上の幸福や充実にもつながります。そうすると、従業員に就業後の自由な時間が生まれます。この時間に趣味や家族との時間を過ごすことにより、幸福度が高まり仕事へのモチベーションも上がるでしょう。もしかしたら、いままでよりも会社への愛着が湧くかもしれません。
- WACK代表・渡辺淳之介×StoryWriter主宰・西澤裕郎同社代表の岡元利奈子氏は「働き方改革は着実に推進されているが、会社に対する納得感や信頼感、連帯感がどんどん薄れていることを危惧している」とコメントした。またランキングに入った企業は、そうでない企業に比べて、「仕事に行くことを楽しみにしている」「一体感を感じることができる」「経営・管理者層はこの会社に合った人を採用している」という設問でスコアが高かったそうだ。一方で、働きやすさに関する項目では、違いが少なかったという。小規模部門では、「スタメン」(1位)、「現場サポート」(2位)、「難病の子どもとその家族へ夢を」(3位)が上位に入っている。2020年「働きがいのある会社ランキング」が発表 - ポイントは"信頼関係" 働き方改革を実現するために労働者と企業のメリットを考えました。 今回はit業界の働き方改革についての記事となります。it業界は他業界と比べるとリモートワークがしやすく、働き方改革に向いている業 … 「仕事の時短や効率化によって、そもそもの仕事の面白さややりがい、中身について、コミュニケーションする時間がなくなっている」「働き方改革の裏返しとして、日本全体の働きがいは下がっていると考えている」と岡元氏。調査結果を見ると、全体として「必要なときに休暇がとれる」「仕事と生活のバランスをとるように奨励されている」といった働きやすさに関する設問は改善傾向にあるものの、「経営・管理者層の期待していることが明確になっている」「この会社には『家族』『仲間』といった雰囲気がある」などのスコアが低下しており、経営・管理者層に対する信用が下がっているとのこと。この傾向は、特に小規模部門で顕著に見られたという。仕事力アップ! 全世界の小売企業から2018年度の売上高上位250社をランキングにまとめ分析しているほか、小売業における最新のトピックスをまとめています。企業が実際に検討している施策の上位5位を見ると、「長時間労働の是正」が95%とほぼ全ての企業が検討しており、働き方改革関連法の施行などを背景に取り組みが推進されていることが分かる。次に、「業務プロセス・ルールの見直し」など生産性向上に向けた既存業務の効率化が挙げられた。「オフィス外勤務の促進」「組織風土改革」「オフィス環境の整備」といった多様な働き方を推進する施策も上位となった。そのほか、上位には及ばなかったが、「副業・兼業の推奨」（14%）も昨年から12ポイント増加しており、エンプロイーエクスペリエンスを重視した施策が注目されている。プライベートマーケット向けのサービスをワンストップで提供する統一プラットフォームです。デロイト トーマツ グループでは変革の最前線からプロフェッショナルの視点を発信しています。Readiness（予防）、 Response（対処）、Recovery（回復）の3ステージに分けて、それらを総合して考えることを提唱しています。最先端テクノロジーとデザイン・シンキングの融合からなるイノベーション創発施設「Greenhouse」がオープンいたします。デロイト トーマツ グループでは、メンバーの”心身の健康力”向上を働き方改革の目的とし、働き甲斐（心）と働きやすさ（身）両面に繋がる取組みを推進しています。働き方改革を実施する目的について企業は「従業員満足度の向上・リテンション」（88%）を最も挙げており、続いて「多様な人材の維持獲得、D&I促進」（67％）、「採用競争力強化」「コンプライアンス対応」（50％）が最も多い結果となった。人材不足を背景に、企業が従業員の定着と新規採用の強化を目指し、人材目線での働き方改革を推進していることがうかがえる。今回の調査結果から、企業は働き方改革の必要性を理解し取り組みを実施しているものの、施策内容と効果実感割合にはまだバラつきがあることが分かった。デロイト トーマツが定義する「働き方改革の3ステップ」に照合すると、ほとんどの企業が「コンプライアンスの徹底」を終えた段階にあり、一部の企業が「既存業務の効率化」を推進中、という進捗具合になる。しかし、本質的な働き方改革の実現には、ステップ1、2で進められた多様な働き方により発現した時間や柔軟性の高い考え方をベースに従業員が自己成長や自己変革を行い、それと共に企業が事業の発展を目指すイノベーションを創出していくことが肝要であり、企業にはこれらを相互に加速する取組みへの着手が求められている。テクノロジー・メディア・通信業界に関して、注目すべきトピックの分析と将来予測をまとめています。2013年から実施の継続調査。働き方改革実施企業は約9割に及ぶが、効果を実感するのは半数。目的に沿った施策内容がさらなる効果を生み、働き方改革を次なるステップへと導く。 ビジネスメールのいろは 第26回 担当引き継ぎで失敗しないビジネスメールのポイント日本の労働人口がどんどん減っていく中で、いかにして優秀な人を確保し、生産性高く働いてもらうか。働き方改革から一歩踏み込んで、「働きがい」についても考えていく必要がありそうだ。ランキングは従業員が1,000人以上の「大規模部門」、100～999人の「中規模部門」、25～99人の「小規模部門」に分かれており、大規模部門では2年連続で「セールスフォース・ドットコム」が1位にランクインした。次いで「ディスコ」、「シスコシステムズ」と続いている。「働きがいのある会社ランキング」は同社が2007年より調査・発表しているもの。従業員、マネジメント側、双方へアンケートを実施し、ベストカンパニーを選出している。当初62社だった参加企業数は14回目となる今回、499社となった。Great Place to Workは2月26日、2020年版日本における「働きがいのある会社」ランキングを発表した。働き方改革が進む昨今、"働きやすさ"だけでなく、"働きがい"も実現できている企業はどんなところなのか、早速紹介しよう。会社の「こんな場面」はパワハラ!? 昨年と比べて「働きやすさ」がアップした「働き方改革成功企業」を分析しました。Vorkersの評価指標の中でも、働きやすい風土を測る「風通しの良さ」「社員の相互尊重」に加え、平均残業時間と有休消化率を5段階評価に換算した数値を合算し「働きやすさ度」を算出。 働き方改革の目的.
おわりに：あなたの求める「働き方」は？ 「働き方改革」は働く時間・場所・関わり方に大きな変化がありそうな改革なので、今後、働き方が今まで以上に企業選択や人生選択の大きな要素になりそうです。 風通しの良さ：若い世代を活かせているか. いつの時代でもイノベーションの担い手となるのは、若い世代が中心です。 ツイート. 働き方改革が浸透しつつある今、いわゆる「ブラック企業」は以前ほど見かけなくなってきました。一方で、多様な働き方に応えるべく企業側も様々な働き方を整えている今、企業を白黒だけでは判断できなくなってきているのも事実です。 そ… 2017.4.17 07:00 週刊朝日 #働き方 #転職. パワハラ防止法を専門家が解説中規模部門では3年連続で1位となった「コンカー」、「サイボウズ」(2位)、「ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ」(3位)がランクイン。エンタメビジネスはコロナとどう付き合っていくのか? 人気トップはグーグル 転職は「働き方改革」進める企業に注目 .